ניהול פרויקטים

חשיבות מעורבות בעלי העניין בניהול פרויקטים: טיפוח מערכות יחסים להצלחה

במארג המורכב של ניהול פרוייקטים, בעלי עניין ממלאים תפקיד מרכזי בעיצוב תוצאות הפרוייקט, בהשפעה על החלטות ובהנעת הצלחה. החל מנותני חסות ולקוחות של פרוייקטים וכלה בחברי צוות ומשתמשי קצה, בעלי העניין מייצגים תחומי עניין, נקודות מבט וציפיות מגוונים שיש לנווט בהם ולנהל אותם ביעילות. במאמר זה, אנו מתעמקים בחשיבות של מעורבות בעלי עניין בניהול פרוייקטים ובוחנים אסטרטגיות מפתח לטיפוח קשרים התורמים להצלחת הפרוייקט.
טיפים לבדיקת תוכנית פרויקט בMS Project

Skip to Main ContentControl Panel System Users Menus Content Components Extensions Help User Menu P.M.Team | שרו... P.M.Team | שרותי ניהול ותכנון פרוייקטים Articles: Edit Main content begins here Save Save & Close Save & New Save as Copy Versions Close Help × Warning JUser: :_load: Unable to load user with ID: 673 JUser: :_load: Unable to load user with ID: 662 Title * טיפים לבדיקת תוכנית פרויקט בMS Project Alias tips-ms-project Content Images and Links Options Fields MijoSEF Metadata Publishing Configure Edit Screen Permissions Editor Code Preview

האם לפעמים אתם מרגישים "עבדים" של תוכנת Microsoft Project? האם תחזוק התכנית מייגעת אתכם? להלן טיפים שיעזרו לכם לבדוק את הקובץ שלכם ולהתחיל לעבוד בצורה יעילה וזריזה.
לפני התחלת עבודה, יש להגדיר את הנושאים הבאים:
1. שהקובץ במצב של תזמון אוטומטי.
2. שלוח השנה מוגדר בכל המקומות הרלוונטיים.
טיפים לבקרת פרויקט קלה ואפקטיבית ב- MS-Project

אתה מנהל לוח זמנים לפרויקט מורכב. לוח הזמנים מכיל מאות עד אלפי שורות ומנוהל ב-MS-Project. אתה לא מוצא את הידיים והרגליים ומרגיש את עצמך כעבד לתוכנת הניהול, כאשר היא שולטת בך במקום שאתה תשלוט בה בצורה יעילה. הטיפים הבאים יעזרו לך להשתלט על המצב!
טיפים לניהול פגישות צוות

ניהול פגישות מוצלחות אינו נושא חדש, אבל לבטח לא יהיה זה בזבוז זמן לרענן עצמנו במספר נקודות שעיקרןמכיצד לנהל פגישות בצורה הטובה ביותר.

להלן מספר הצעות שכדאי לזכור לפני, במהלך ואחרי פגישות אותן אנו מעוניינים לקיים כמנהלי הפרוייקט.
טיפים לניהול תקשורת בפרויקטים (Project Communication Management )
רוצה לשפר את התקשורת בפרויקטים שלך? ובמקביל לשפר את ביצועי הפרויקט?

במאמר זה אשתף 14 טיפים בדוקים לתקשורת יעילה בפרויקט.
1. השתמש בתוכנת מעקב אחר אבני דרך
מעקב אבני הדרך שאני משתמש בו הוא תוכנית פרויקט ב Microsoft Project , שמכילה רק אבני דרך של הפרויקט או לחילופין גיליון אלקטרוני פשוט של Excel, המציג רק את אבני הדרך של הפרויקט (Milestones). קובץ זה מפרט את אבני הדרך בעמודה אחת, מאורגן לפי שלבי הפרויקט. זה כולל גם את שם האחראי, תאריך היעד וכל ההערות. סך הכל זה ארבע עמודות.
יסודות ניהול פרויקטים: מרכיבי מפתח להצלחה

ניהול פרויקטים הוא דיסציפלינה חיונית המאפשרת לארגונים להשיג את מטרותיהם ביעילות וביעילות. בין אם מדובר בהשקת מוצר חדש, יישום שדרוג מערכת או תכנון אירוע, ניהול פרויקטים מספק את המבנה והמתודולוגיה הדרושים כדי להבטיח הצלחה.
מאמר זה בוחן את המרכיבים הבסיסיים של ניהול פרויקטים, ומציע תובנות לגבי האופן שבו הם תורמים להשגת יעדי הפרויקט.
כוחם של תרשימי גאנט בתכנון וניטור פרויקטים

בתחום ניהול הפרויקטים, שבו לוחות זמנים ותלות בפעילויות הם קריטיים, כלי תכנון וניטור יעילים הם הכרחיים. בין הכלים השונים לניהול פרויקטים, תרשים גאנט בולט כדרך חזותית ורבת-עוצמה לארגן, לתכנן ולעקוב אחר פעילויות פרויקט. במאמר זה נחקור את המשמעות של תרשימי גאנט בניהול פרויקטים ונדון באופן שבו הם תורמים להצלחת הפרויקט.
כיצד לגרום למוטיבציה בצוות הפרויקט שלך

ד"ר רות פירס היא מנהלת פרויקטים, פעילה בתחום הבריאות, מוזיקאית פאנק וחוקרת פמיניסטית, המתמחה בלימודי טרנסג'נדרים ופיתוח קהילה, בארה"ב.

למה המוטיבציה בצוותי הפרויקט היא כל כך חשובה?

כי המוטיבציה היא מהותית. זו הסיבה שאנשים עושים את הדברים שהם עושים.

כאשר אנו מחברים את המטרות של פרויקט לאותם מניעים פנימיים, אנו רואים תוצאות מדהימות. אנשים ילכו רחוק יותר, יחשבו בצורה יצירתית יותר וישקלו אפשרויות נוספות לביצוע הפרויקט.

אם אנו נמנעים מלהתחבר למוטיבציה של כל המעורבים בביצוע הפרויקט, אנחנו מנסים להניע התנהגות מבחוץ וזו עבודה קשה יותר עבורנו, ופחות מספקת עבורם.
כיצד להחליט אילו פרויקטים לעשות

אני בטוח שאין מספיק משאבים בחברה שלך לעשות את כל הדברים. נכון? יש לך כמות מוגבלת של כסף. יש לך מאגר גמיש (אבל בסופו של דבר מוגבל בכסף) של אנשים לעשות את העבודה. לארגון יש כנראה רשימה ארוכה של רעיונות טובים ומקרים עסקיים (business cases) שיכולים להפוך לפרויקטים.

לחלופין, בניסוח מחדש, יש לך רשימה ארוכה של רעיונות עבודה שמנהלים בכירים היו רוצים שיבוצעו כפרויקטים.

לא קשה לראות את הבעיה. אתה לא יכול לעשות הכל. לא אתה כיחיד, לא אתה כ-PMO, לא אתה כקבוצה של מנהלי פרויקטים מסורים. אז איך מחליטים אילו פרויקטים צריכים לצאת לדרך ואילו מהם צריכים להיכנס לעת עתה למגירה?
כיצד להימנע מארבעת החטאים של פגישות

האם אי פעם היית בפגישה שבה אדם אחד שלט בשיחה?

אני כן...

האדם שאני חושב עליו היה מנהל בכיר. מכובד מאוד ובחור מקסים. אבל הוא לא עשה עבודה מעשית מול לקוחות כבר הרבה זמן.

מטרת הפגישה הייתה לדון בתהליכים. האנשים שעשו את התהליכים היו שם. אבל הם לא תרמו כמו שחשבתי שהם צריכים.

לעולם לא אדע בודאות למה זה קרה אבל אני לא יכול שלא לחשוב שאדם בכיר, כריזמטי ודברן בחדר שנהנה לפתור בעיות אולי היה חלק מזה.

אולי הוא ידע יותר על התהליך ממה שנתתי לו קרדיט עליו. אולי לאחרים לא היה מה להוסיף.

לעולם לא אדע אם היינו מגיעים למסקנות שונות אם האנשים הפחות קולניים בחדר היו מדברים יותר.
כיצד מעבירים ביקורת בונה

כמנהל, לבטח תגיע העת שבה תצטרך להתמודד עם ביצועים ירודים או ביניוניים במקרה הטוב או עבודה לא תקינה, במקרה הרע. כולנו טועים, וכולנו יכולים לחפש אחר דרכים לשיפור העבודה שלנו. כמנהל פרויקט, באחריותך לעזור לצוות שלך ללמוד מהטעויות הללו ולמצוא דרכים לשפר את איכות עבודתם.

יחד עם זאת, העברת ביקורת בונה יכולה להיות משימה לא פשוטה. ייתכן שלא תדעו להבחין בינה לבין ביקורת רגילה, או שלא תדעו כיצד להעביר אותה בצורה שתתקבל על ידי חברי הצוות שלכם בהבנה או באופן כזה שחברי הצוות יתפתחו מתוך ביקורת.
לא כל פרויקט נולד אג'ייל – כך תבחר את השיטה שמתאימה באמת

"Agile" היא לא קסם, ולפעמים אפילו לא מתאימה. אז איך באמת בוחרים גישת ניהול לפרויקט?

במציאות, אין גישה אחת שמתאימה לכל פרויקט. לכל פרויקט יש אופי ייחודי, צרכים שונים ואתגרים משלו, לכן נדרש תהליך בחירה מושכל שמתחשב בהקשר הספציפי.

לכן, את המתודולוגיה לא בוחרים לפי טרנדים, אלא לפי השאלה אחת פשוטה "מה באמת מתאים לפרויקט הספציפי?"

כפי שמגדיר זאת ה-PMBOK: "התאמה אישית (Tailoring) היא התאמה מכוונת של גישת ניהול הפרויקט, המשילות והתהליכים כדי להפוך אותם למתאימים יותר לסביבה הנתונה ולעבודה העומדת על הפרק." (PMBOK^® מהדורה שביעית, עמוד 141)

במאמר זה נעסוק בשלוש גישות שמייצגות שלושה עולמות שונים של ניהול פרויקט, ומה הקריטריונים לבחירה של כל גישה.
לו שמע השר על שיטת Pre-Mortem

בתאריך 10/12/2013 כתב שר התחבורה מר ישראל כץ בעמוד הפייסבוק שלו כי הוא כי הוא בדרכו לחנוך את מחלף דרור החדש, שהיה צפוי להיפתח מספר ימים לאחר מכן: "היה קשה לדמיין את התוצאה הסופית והנה היום המחלף עומד על תילו". מספר ימים לאחר מכן הכבישים קרסו, שקעו, התעוותו ונוצרו כפלי קרקע אשר גרמו לדחיית פתיחת המחלף ולהשקעה כספית נוספת מעבר לתקציב 320 מיליון ₪ (לקריאת כתבה בנושא מן התקשורת). לו רק השר ו/או אנשי התכנון והביצוע היו שומעים על שיטת Pre-Mortem.
מבחן ה PMP , של ארגון ה PMI , צפוי להשתנות בדצמבר 2019, PMP Exam Change in December 2019

מנהל פרויקטים, כמקצוע, משתנה ומתפתח, לפיכך מבחן הסמכת ה PMP ®, Project Management Professional, של ארגון ה PMI ® ,Project Management Institute ישתנה בדצמבר 2019, וזאת על פי פרסום של ארגון ה® PMI.
מה זה PMO?

מי שמנהל פרויקטים יודע: אין שניים זהים. אבל יש משהו אחד שחוזר בכל ארגון מצליח - גוף שמחבר בין האסטרטגיה למציאות היומיומית. זה בדיוק התפקיד של PMO – Project Management Office.
ועדיין, אחת השאלות הנפוצות גם בקרב מנהלים ותיקים היא מה בעצם עושה PMO? ולמה כמעט כל ארגון בינוני ומעלה כבר מפעיל אחד, או מתכנן להקים?
מה זה בדיוק ניהול עלויות לפרויקט ?

ניהול עלויות הוא תהליך של תכנון וניהול תקציב של עסק או פרויקט. במקרה של פרויקט, ניהול עלויות יעיל עוזר למנהל הפרויקט להעריך כמה יעלה הפרויקט וכן הוא עוזר להגדיר בקרות כדי להפחית את הסיכוי שהפרויקט יחרוג מהתקציב.

ניהול עלויות הוא אחד מנושאי האחריות החשובים ביותר של מנהל פרויקט; פרויקטים תמיד זקוקים למשאבים כמו חומרים, עבודה וציוד שעולים כסף רב. עלויות אלה חייבות להיות מוערכות ותחת בקרה לאורך כל מחזור החיים של הפרויקט כדי להשלים את הפרויקט.

ניהול עלויות יעיל דורש מעקב אחר עלויות, משאבים ועומס עבודה בפרויקט. ניהול מסודר של לוחות הזמנים של הפרויקטים (תרשימי הגאנט), לוחות השנה של הפרויקטים מאפשרים לך לנהל עלויות, זמן ומשימות במקום אחד.
מהו נתיב קריטי בפרויקט?

יעילות ואפקטיביות הם התורמים העיקריים בניהול פרויקטים, והמונח "נתיב קריטי" משחק תפקיד מרכזי בהשגת מטרות אלה. בתכנון וביצוע פרויקטים מורכבים, זיהוי וניהול הנתיב הקריטי הוא בלתי נמנע כדי להבטיח מסירה בזמן ותוצאות מוצלחות.
מאמר זה יתעמק בנתיב הקריטי, החשיבות שלו ואיך הוא מנחה מנהלי פרויקטים בהעצמת איכות הפרויקט וסיום בזמן.
מהם הכישורים שנדרשים למנהל פרויקט?

מאמר זה עוסק במשולש הכישורים של מנהל פרויקט. ארגון ה-® PMI פרסם את מהדורה 6 של מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים (® PMBOK ) ובו הושם דגש מיוחד על משולש הכישורים הנדרש למנהל פרויקט, PMI ® Talent Triangle (כל הזכויות שמורות לארגון ה-® PMI ).

ארגון ה-® PMI גורס שסט הכישורים החשוב ביותר למנהל פרויקט, לפי מחקרים שערך, נמצא ב-3 תחומים עיקריים:

• ניהול פרויקטים טכני (Technical project management)

• ניהול אסטרטגי ועסקי (Strategic and business management)

• מנהיגות (Leadership)
מו"מ ככלי למנהל הפרויקט, Negotiation as a tool for the project manager

אסטרטגיות וטכניקות המשא ומתן התפתחו מאוד בעשור האחרון, יחד עם יישומים מסייעים ביניהם גישור, בוררות ומגוון כלי השפעה ושכנוע שפיתחה הפסיכולוגיה היישומית, אז בואו נתחיל מהמקור - מהו משא ומתן?

ההגדרה המקובלת של משא ומתן (בראשי תיבות: מו"מ) היא כל תקשורת שמטרתה לשכנע או להשפיע על הזולת. משא ומתן הוא מושג חברתי בעל בולטות בתחומי מדעי החברה, הניהול והשיווק ואשר בא לציין את תהליך התנהלותם של דברים (דיבור, שפת גוף, מהלכים) בין שני אנשים או יותר, לצורך הגעה לעסקה.
מוליכים למחצה

מוליכים למחצה

תמיכה בפרויקטים העוסקים בהקמת מפעלים בתחום המוליכים למחצה:

חיפוש באתר

צור קשר

שם מלא:(*)

Invalid Input

דואר אלקטרוני:(*)

Invalid Input

טלפון:(*)

Invalid Input

מתעניין ב:(*)

Invalid Input

הודעה(*)

Invalid Input

אני מסכים/ה לתקנון שימוש ומדיניות פרטיות(*)

true

Invalid Input

(*)

Invalid Input

המלצות בוגרי קורסים

גיוסי מילואים והיעדרויות עובדים – נערכתם, התגמשתם, ועמדתם בכל האתגרים תוך שמירה על
רצף הלמידה והשלמת חומר למשתתפים שנעדרו.
משובי העובדים מדגישים את ההשפעה המיידית על הפרקטיקה:
"הקורס עושה סדר ומספק כלים ומתודולוגיות לניהול פרויקטים"
"אני מסתכל, מתכנן ומיישם פרויקטים אחרת – בצורה יעילה יותר"
לסיכום, אתם מקצוענים ברמה הגבוהה ביותר, ונשמח להמליץ עליכם בלב שלם."

חברת סי אר גי הנדסה

בשם בוגרי קורס נוסף של ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP שביצענו ב2025 עבור CRG ENGINEERING LTD , סי אר ג'י הנדסה בע"מ

"היי דן, תודה רבה רבה!
היה קורס מעולה, מעניין ומלמד ממש ! 🙂🙏🏻"

ליהי מילר, מנהלת פרויקטים בחברת CRG הנדסה.

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP עבור CRG ENGINEERING LTD, סי אר ג'י הנדסה בע"מ

"תודה רבה רבה לכם, על הקורס שעבר ברמה גבוהה מאוד , הארגון והמנהלות, הגמישות בזום וההתחשבות הרבה! ❤️
ממש לא מובן מאליו."

שוקי כליפא, מנהל פרויקטים בחברת CRG הנדסה

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP עבור CRG ENGINEERING LTD, סי אר ג'י הנדסה בע"מ

דן שלום רב,
רצינו להודות אישית על הקורס המלמד והמועיל.
עשית לנו "סדר" בשימוש מושכל
MS PROJECTבכלי ה
וכיצד ניתן לרתום אותו לטובתנו ולא אותנו לטובתו...
תודה על המקצועיות המרשימה, על הידע הרב ועל העצות החשובות.
אין דומה לימוד כלי מסוג זה ממומחה תוכן עם ניסיון רב שעוסק באופן פעיל בניהול הפרויקטים, ללימוד קורס "בית ספר"
סטנדרטי.
אין ספק שהבחירה בך להעברת הקורס הייתה בחירה מוצלחת ביותר.
אנחנו מצפים בסקרנות לבחון את עצמנו במבחן המעשה בשטח.
בוודאי נמשיך להיות בקשר עם התקדמות היישום בפועל.
תודה ובהערכה רבה,

אהרון וייס , מנהל הנדסה, חברת ריאון מקבוצת פלסאון

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

דן ויניב שלום ,
תודה רבה על הדרכת פרוג'קט. הייתה הדרכה ממש מצוינת!

אוהד טרסיק , חוקר בכיר,
INTER LAB , MERCK GROUP

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"אני רוצה להודות לך על קורס מקצועי ביותר, שנתן המון ידע וכלים להתמודד ולארגן את הניסיון והידע שהיה לי בניהול פרויקטים ותוך כדי לראות את כל התהליכים מתחברים
on line .
הקורס ממוקד בכל תהליכי ניהול הפרויקט ומועבר בצורה סופר מקצועית וקלילה .
דן, ברצוני להודות לך באופן אישי על הליווי והתמיכה שלך לאורך כל הקורס ולאחריו עם מענה לכל שאלה.
ובעיקר עכשיו כשעברתי את מבחן ההסמכה
בניסיון הראשון PMP."

PMP, גידי אביב

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם
PMP והכנה למבחן הסמכת ה

"תודה רבה 🙏🏻
היה מצויין!"

אוהד אסתרקין, קוקה קולה בע"מ

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"שינוי בקריירה, קטן כגדול, זה אף פעם לא פשוט, בטח בתקופה הזו.
החלטתי לנצל את זמן האבטלה וחשבתי על שינויים וכיוונים שהייתי רוצה שיקרו לי.
אחרי מחשבות רבות, אזרתי אומץ, לקחתי אוויר ויצאתי לדרך חדשה!
בחרתי להתחיל ללמוד ניהול פרויקטים ולנסות למצוא משרה בתחום.
התלבטתי היכן ללמוד- קיבלתי המלצות, שוחחתי עם ארגונים ומרצים ובחרתי ללמוד
P.M. Team Ltdאצל דן ברזילי,.
ביום שישי האחרון סיימתי את הקורס שהיה מהנה, מעניין ומאוד מלמד, מעבר לציפיות שלי.
Dan Barzilay, PMP
תודה רבה על החודשיים וחצי האלה. הידע והכישורים שלך הם פשוט השראה, כמו גם השירותיות והסבלנות שלך.
המון הצלחה בהמשך, לי ולכל בוגרי הקורס! היה תענוג ללמוד איתכם."

טל להד

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם
PMP והכנה למבחן הסמכת ה

"רפי תותח אמיתי!
היה פשוט מדהים."

משה דנינו

לצה"ל MS Project בוגר הדרכת

"דן ברזילי איש מקצוע מצויין ואדם נהדר.
את הקורסים הוא מעביר בצורה כייפית ונעימה ובמקצועיות רבה, וגם תוך כדי משמש כיועץ מקצועי וזמין למנהלי הפרוייקטים.
מנהלי הפרוייקטים שלנו משתמשים גם בשירותים רחבים יותר בתחום, כחלק משביעות רצון גבוהה.
בקיצור – דן הוא הכתובת בתחום ניהול פרוייקטים."

גלית עודד, מנהלת פיתוח ארגוני ותכנון, חברת רדימיקס

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"תודה דן על קורס מעניין ומקצועי שעזר להשיג את המטרה"

PMP, שחר מאיר,
חברת ברינקס

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"דן שלום ,
שהתקיים במטה החברה MSP בהמשך לקורס בהשתתפות מחלקת הבקרה ומנהלי פרויקטים מובילים בחברה אבקש להודות לך על המקצועיות, הסבלנות וההשקעה.
אין ספק שהקורס שינה את דרך העבודה של החברה בכל הנוגע לניהול לוחות זמנים.אין ספק שהקורס שינה את דרך העבודה של החברה בכל הנוגע לניהול לוחות זמנים.מאחל בהצלחה והמשך עבודה פורייה ומוצלחת."

ינאי מרגוליס, מנהל בקרה, חברת שבירו

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"היי דן, רציתי לומר תודה רבה על כך שהעברתם לנו את תוכן אופן השימוש
באופן ברור ובסבלנות רבה. MS PROJECT ב
כלי מצויין לבקרה ושליטה על הפרויקט ומקווים ליישמו בהקדם, בפרויקטים שלנו. השכלנו וגם נהננו מכם מאוד כצוות. מקווים להיפגש בהכשרות נוספות. תודה בשמי ובשם כל צוות א.וייס שהשתתפו! "

PMO, נופר אביטן,
א.וייס

MS Project בוגרת קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"המון תודה , היה כיף לראות ולשמוע את העשייה וההדרכה"

דין גבע, מנהל פרויקטים, א.וייס

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"לדן האלוף!
אל תפחד מלצמוח באיטיות, תחשוש מלהישאר במקום.
תודה על רוח גבית והיותך אדם.
מעריך, רזיאל חג'ג'."

רז חג'ג

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"PMP ממליצה בחום על קורס ה
בהובלת דן ברזילי. P.M. Team של חברת
דן מרצה כריזמטי שנהנה מאוד מההוראה והוא וצוות המרצים שלו מעבירים את החומר בצורה מעניינת ובאווירה מהנה.
PMP דן מוודא שהחומר עדכני לבחינת ה
ומקבל פידבק שוטף מהתלמידים והבוגרים שלו עמ"נ לשמור על רלוונטיות הקורס. דן מקנה יחס אישי לכל משתתף בקורס, תמיד עונה לשאלות ומוודא הבנת החומר והאופציות ליישום בפרויקטים בחיי היומיום.
PMPאם אתם חושבים לגשת לבחינת ה
או להגדיל ידע בתחום ניהול הפרויקטים - כדאי מאוד להשתתף בקורס של דן!"

PMP, אורה לב,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

AMCG חברת

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"לדן היקר,
P.M. TEAM רוצה להודות לך ולצוות
על קורס מקצועי, מקיף, מלמד ומעשיר.
הגעתי לקורס שלך כחלק מתהליך הסבה מקצועית, ללא ניסיון פרופר מהתחום. קיבלתי ממך תמיכה ועזרה מתמידה גם הרבה חודשים לאחר הקורס עצמו.
בעזרת ההדרכה הצמודה שלך ועם עבודה קשה, הצלחתי לעבור את המבחן בניסיון
ולשמחתי גם PMP הראשון ולקבל הסמכת
Above Target.
הקורס היה לא קל אבל כיפי ומלא הומור, ההדרכה שלך והחומר בקורס נתנו לי כלים כיצד ללמוד, במה להתמקד ומה עלי לעשות כדי לעבור את המבחן בהצלחה ולקבל הסמכה לניהול פרויקטים.
מודה לך מכל הלב, גם על המקצועיות וגם על היחס החם והתומך."

PMP, תהל אמאיו רובין,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

חברת מנורה

"היי דן בוקר טוב,
אתחיל במילים חמות ואומר שללא עזרתך המקצועית, האוזן הקשבת, הניסיון ובעיקר ההכנה המופלאה לא יכולתי לעבור את המבחן. הייתה לי חובה מוסרית אחרי כל ההשקעה שלך בנו בקורס לעבור את המבחן ועל כן אני מודה לך מאוד!!!
היית לי מורה נפלא ואני מוקיר לך המון תודה על כך :)
אמליץ לכלל חברי בתעשייה לעבור את הקורס ורק תחת שרביטך.
תודה רבה."

PMP, טל רצבי,
מנהל פרויקטים, חברת קומיונקשר בע"מ

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"ממש תודה על הכל .. היה לי מעניין מאד .. מצטער של הצלחתי להגיע היום .. אני פשוט חופף את ראש המנהל שלי החדשה"

רפאל אלקסלי, PMO, ראש מנהל, הטכניון

"דן תודה רבה"

יחיאל שושן, מנהל תשתיות ואחזקה הנדסת חשמל, הטכניון

"דן תודה רבה! היה כיף גדול😊"

ז'אנה שאינסקי, מנהלת דיקנאט הסטודנטים, הטכניון

"תודה דן, תענוג איתך 🙏🏻"

ליאת לנדה, מנהל מרכז הגנומיקה, הטכניון

" תודה רבה! היה קורס מצויין ולמדתי ממך המון"

דפנה לינק, מנהלת מרכז MRI, הטכניון

"תודה רבה דן☺. נהניתי מאוד, אני חושבת שבעיקר בזכותך.. אתה עם מלללא ידע, ניסיון ותובנות ויחד עם זאת מאוד נגיש ונעים,
הופך את הנושא לסופר מעניין, לא מובן מאליו בככל, אז תודה רבה!! אם אתה תעביר קורסים נוספים בטכניון.. אני שם..."

רונית מאיר, מנהלת GTIIT, הטכניון

"דן היקר,
לאורך כל הקורס הצלחת להנגיש מידע מתודי ומשעמם בצורה מעניינת, פרו-אקטיבית ומעוררת השראה!
קבוצת המנהלים שהשתתפה מורכבת ממנהלים בכמה רמות, חלקם מנוסים וחלקם לא – ובכל זאת, הצלחת לגעת בכל אחד ואחת בקבוצה!
כל מנהל, ללא התייחסות לותק והניסיון שלו, לקח איתו משהו לחייו הניהוליים והמקצועיים.
אלף תודות, ועוד נהיה בקשר!"

דניאל מגן, מנהלת הדרכה, הטכניון

" בוקר טוב דן,
בחודש מרץ התקיים קורס יסודות בניהול פרויקטים למנהלים בטכניון שכלל 4 מפגשים של חצאי ימים.
ניכר כי דן מרצה מקצועי בעל ידע רב בתחומו ומנוסה מאוד, מעבר לכך דן השתמש רבות בדוגמאות מניסיוני האישי על מנת להמחיש את נושאי הקורס.
דן הינו מרצה חביב ונעים, ענה בסבלנות לשאלות שעלו על ידי משתתפי הקורס והיה פתוח לבקשות המשתתפים להתאמת הקורס לצרכים שעלו בשטח תוך כדי הקורס.
בהצלחה, קרן"

קרן שמר, ראש מדור הדרכה ופרויקטים, הטכניון

"דן בוקר אור, ימים מטורפים, תודה על הקניית הידע, היה מעולה, נתראה בפרוייקטים"

שרה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"הי דן, תודה רבה רבה🙏🏻, היה קורס מצוין למדתי המון!"

אוראל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן! שמחה שעשיתי את הקורס, העברת בצורה מקצועית ונעימה, המון הצלחה בהמשך💪🏼"

מורן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"אלוף העולם אתה, וגם אני שמחתי ממש להכיר!"

בן ציון, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"נהנתי והחכמתי תודה והערכה רבה"

אור, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן! תודה על הרצון ללמד, על המקצועיות שהעברת לי, על התמיכה להמשך.
בע"ה נתפנה קצת מהמלחמה למבחן הבינלאומי ואצור קשר, תודה רבה ❤️"

מיטל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן, היה תענוג ללמוד ולהעשיר"

שלו, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן, המון תודה 🙏🏼 מעריך מאוד והקורס איכותי מאוד עם המון מה ללמוד."

ולנטין, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן, היה תענוג"

ולריה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה! היה תענוג ללמוד ממך!"

נועם, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן היקר!! נהניתי מאוד אתה תותח אמיתי"

ליאל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה על הכל, היה מעולה יישר כוח👑"

ניסים, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן גם אני מאוד שמחתי להכיר אותך, תודה רבה לך על הכל! אין עליך! תודה 🙏🏻"

קורל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"דן אתה פשוט אלוף!
אמרתי אתמול והתכוונתי לכל מילה, תודה רבה על הכל, ממש לא מובן מאליו!"

אריאל, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה דן איזה מלך אתה❤️"

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה דן היית מצויין!!!"

אור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן, תודה רבה על 3 חודשי קורס מדהימים!🙏🏻, נהנו המון במהלך הקורס ללמוד וליישם את התכנים ולהשליך אותם על העבודה שלנו בשוטף, תודה רבה!☺️, המשך שבוע נעים!🌻"

עדן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה אלוף!!!"

עומר, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן תודה רבה! היה קורס מעולה🙌🏽"

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן גם אני שמחתי מאוד להכיר אותך, המון הערכה ותודה גדולה על הכל, שתהיה שנה טובה ובשורות טובות🙏"

ליאת, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה יקירי. למדתי ממך המון. שניפגש רק בשמחות"

ויטלי, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"דןןןןן, חייבת להגיד שאתגר מדהים!!! סבלני , מסביר ממש טוב והכל מובן בטירוף,
תודה רבה!!! אתה מדהים וזכיתי ללמוד ממך!"

שי, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"שמחתי מאוד להכיר, היה תענוג איתך🤗 תודה על הכל ונשתמע!"

יהודה, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"שמחתי מאוד להכיר, היה תענוג איתך🤗 תודה על הכל ונשתמע!"

יהודה, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה רבה, היה לי לעונג ללמוד ממך"

תאיר, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן, תודה רבה. שתדע זה אחד הקורסים הצבאיים הכי רציניים שעברתי לאורך שרותי. מתנצל על שהתקשיתי להיות ב100% מהקורס אבל השתדלתי וכשהייתי היה מעניין ורלוונטי."

זאב, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"אתה מלך!! היה קורס לפנתיאון"

רותם, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"אין עליך דן! תודה רבה. הלוואי ירבו אנשים כמוך"

דורית, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"למורה מספר אחד בארץ🙏
תודה רבה על הקורס למידה והכוונה לקראת הבחינה !!! עברתי בפעם ראשונה 💪
בקורס כלל את כל החומר הבחינה ומבחנים באתר עזרו להתכונן כמו שצריך, שוב תודה רבה 🤩
מי היה מאמין !!! פחות מחודש, העלו לי את השכר בגלל הסמכת pmp ב1500 שח !!!! ולא ביקשתי 😂 עברתי למס 36% אחוז, הקורס הכי מועיל שעשיתי, לא האמנתי למה שאמרו 10-15 אחוז יותר, אבל זה באמת ככה"

לאוניד, בוגר קורס ניהול פרויקטים, רפאל

"אגב, התרגול שעשינו כפרוייקט של מעבר דירה ושיפוץ - היה מדויק מאד!!! הלכה למעשה שכל הכלים שנתת לנו - פרקטיים ויישומיים ✅
תודה רבה!!!"

ליטל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לעיריית חריש

"דן ברזילי מנכ"ל חברת P.M.Team משמש כמרצה מזה כ-4 שנים בתחום ניהול פרויקטים והכנה לקראת מבחן הסמכה לPMP במסגרת קריית הדרכה ארצית של חברת חשמל וזאת לשביעות רצוננו.
ברצוננו להדגיש שדן מעביר את החומר באופן מעניין נעים וקולח."

אבי כהן, מנהל תחום מכונות, חברת החשמל לישראל

"באמת היה מהנה ומלמד, למדתי המון דברים חדשים ונקודות מבט חדשות 🙂
תודה רבה דן!! 🙏❤️"

נוגה הרן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"דן, תודה ענקית על קורס מעשיר, מלמד ומעמיק! הצלחת להעביר ידע רב במקצועיות אינסופית ובצורה מעניינת!! תודה שמעבר לחומר הנלמד שיתפת בחוויות מהניסיון הרב שלך, זה בהחלט תרם לאפקטיביות! שנזכה ללמוד עוד הרבה ולהשתכלל 🙏🏼💯✔️✨"

עדי פולקמן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"תודה רבה דן! יש לך כשרון יוצא דופן בלהשאיר את כולנו קשובים במשך שעות רבות 😉, העברת את החומר באופן מעניין וכיפי ויצרת אחלה אווירה!
✅ לחיי עוד מלא פרויקטים מוצלחים
✅ עם npv שיקריע שחקים
✅ בלי אף לקוחות שדוחים תשלומים
✅ ובעלי עניין סופר מחוייבים
היה תענוג"

מיכל בן חמו, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"תודה דן! היה מעניין ובהחלט למדתי ואקח איתי את הכלים והתובנות הלאה 🙏🏼"

אילה בן גור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"המון תודה דן 🙏🏼. היה מלמד, מרענן ומהנה"

קרן שילה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"תודה רבה דן!!! אחלה קורס נהנתי ולמדתי המון ! ניפגש בצד השני"

גיא גבעוני, בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"עברתיייייייי
עשיתי את המבחן מהבית, ולא קיבלתי את התשובה ישר
איזה כיףףףף"

רינה קבטניי,
בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

"יאללה, אני מצטרף לחבורה, עשיתי את המבחן היום (פיזית ברמת גן) ועברתי.
שוב תודה ענקית לDan Barzilay@ התותח על הקורס המעולה וגם כל הסיוע בהמשך!
ובהצלחה לנבחנים הבאים!"

אוריאל בר-עוז,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

"דן יקירי
רציתי להגיד לך שכיום בתפקידי אני מוביל פרויקטים טכנולוגיים מתקדמים
הכלים שרכשתי במסגרת הקורס עוזרים לי מאוד ביישום ומיצוי תהליך הפרויקט, ניהול תקציב, הגאנט עבודה וכו'.
בנוסף כל הסיפורים שלך מהחיים האמיתיים אצלי בראש וגם אותם אני מיישם.
לכן רוצה להודות לך זה הלימוד אצלך הוא מעבר לקורס.
הוא דרך חיים"

אלעד מרום,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

"היי דן, תודה רבה!! היה נעים להכיר וללמוד ממך"

מאיה לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"דן היקר!! המון תודות ואתה איש ומרצה שאין כאלה!!!
שמחתי להכיר ואשמח אם ניפגש גם בעתיד. שוב, תודה רבה"

שמוליק נתיב,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"אחלה דן היה אחלה קורס ניפגש בהמשך"

דניאל חכמון,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"היי דן תודה רבה למדתי הרבה, העברת את השיעורים בצורה כיפית ונעימה"

עופר לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"היי דן, תודה רבה לך! העונג היה כולו שלי, יש המון מה ללמוד ממך!"

עוז טוביה,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"וואי מדהים!
תודה רבה רבה
היה ממש טוב להיחשף לליגה של הגדולים וללמוד ולהחכים.
ממש תודה"

ניהול פרויקטים

מוליכים למחצה

תמיכה בפרויקטים העוסקים בהקמת מפעלים בתחום המוליכים למחצה:

חיפוש באתר

צור קשר

תחומי פעילות

המלצות בוגרי קורסים

חברת סי אר גי הנדסה

ליהי מילר, מנהלת פרויקטים בחברת CRG הנדסה.

שוקי כליפא, מנהל פרויקטים בחברת CRG הנדסה

אהרון וייס , מנהל הנדסה, חברת ריאון מקבוצת פלסאון

אוהד טרסיק , חוקר בכיר, INTER LAB , MERCK GROUP

PMP, גידי אביב

אוהד אסתרקין, קוקה קולה בע"מ

טל להד

משה דנינו

גלית עודד, מנהלת פיתוח ארגוני ותכנון, חברת רדימיקס

PMP, שחר מאיר, חברת ברינקס

ינאי מרגוליס, מנהל בקרה, חברת שבירו

PMO, נופר אביטן, א.וייס

דין גבע, מנהל פרויקטים, א.וייס

רז חג'ג

PMP, אורה לב,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

AMCG חברת

PMP, תהל אמאיו רובין,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

PMP, טל רצבי, מנהל פרויקטים, חברת קומיונקשר בע"מ

PMP, אירה דור שאשא,

Novatrials, מנהלת פרויקטים

עודד אלברט

נטע שריג

בתאל נחשון

רחלי שרעבי יום טוב

PMO, דביר בן אריה

PMP, צחי פלס

יניב מכלוף, מנהל פרויקטים טכנולוגיים, צה"ל

אורי, ראש צוות בינוי ותשתיות, אלביט מערכות

אלעד, מנהל מערכות מידע במינהל תשתיות ונכסים, אלביט מערכות

טל, מנהלת חטיבת ההדרכות, אלביט מערכות

ניר אטלס, BTG

הדר יחזקאל, BTG

הילה זגדון, BTG

נועה סבר, BTG

ברק אבירם, BTG

לוי גלאם, BTG

רגינה אוחיון, BTG

צחי אופיר, BTG

אייל קהא, BTG

יובל לביא, BTG

דרור פרץ, BTG

דרור פרץ, מנהל מצוינות תפעולית ו-BTG, PMO

גילה כשר, מנהלת מחלקת PMO, אלום עשת

רפאל אלקסלי, PMO, ראש מנהל, הטכניון

יחיאל שושן, מנהל תשתיות ואחזקה הנדסת חשמל, הטכניון

ז'אנה שאינסקי, מנהלת דיקנאט הסטודנטים, הטכניון

ליאת לנדה, מנהל מרכז הגנומיקה, הטכניון

דפנה לינק, מנהלת מרכז MRI, הטכניון

רונית מאיר, מנהלת GTIIT, הטכניון

דניאל מגן, מנהלת הדרכה, הטכניון

קרן שמר, ראש מדור הדרכה ופרויקטים, הטכניון

שרה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אוראל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

מורן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

בן ציון, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אור, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

מיטל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

שלו, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ולנטין, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ולריה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

נועם, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ליאל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ניסים, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

קורל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אריאל, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

עדן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

עומר, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אוהד טרסיק , חוקר בכיר,
INTER LAB , MERCK GROUP

PMP, שחר מאיר,
חברת ברינקס

PMO, נופר אביטן,
א.וייס

PMP, טל רצבי,
מנהל פרויקטים, חברת קומיונקשר בע"מ

נוגה הרן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

עדי פולקמן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

מיכל בן חמו, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

אילה בן גור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

קרן שילה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

גיא גבעוני, בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

רינה קבטניי,
בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

אוריאל בר-עוז,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

אלעד מרום,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

מאיה לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

שמוליק נתיב,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

דניאל חכמון,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

עופר לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

עוז טוביה,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

דביר אזרד,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים