סדנת ניהול פרויקטי פיתוח בעזרת JIRA
ניהול פרויקטי פיתוח בעזרת JIRA, בשילוב עקרונות תכנון ובקרת פרויקטים.
P.M. Team Ltd מציעה סדנאות תכנון ובקרת פרויקטים באמצעות JIRA לארגונים וליחידים. הסדנאות מועברות על ידי מנהלי פרויקטי פיתוח מנוסים ומוסמכי PMP ומשלבת בין תאוריה לפרקטיקה.
הסדנה נועדה למנהלי פרויקטים, מנהלי צוותים, תומכי פרויקטים ואנשי מקצוע העובדים בניהול פרויקטי פיתוח תוכנה ומעוניינים לרכוש כלים לתכנון, בקרה וניהול פרויקטים ו/או תפעול שוטף, בעזרת JIRA.
הקורס משלב תכנים מתודולוגים (איך כדאי לתכנן, לבקר ולנהל פרויקט פיתוח) ותכנים טכניים (כיצד לבצע זאת בעזרת התוכנה), 3 מפגשי הדרכה בשעות 09:00-15:00 לכל מפגש הדרכה (כולל הפסקות התרעננות והפסקת צהריים). הקורס מועבר ע"י מרצה שהינו מנהל פרויקטי פיתוח מנוסה ומומחה Jira.
סילבוס הקורס (3 מפגשי הדרכה)
מפגש ראשון – יסודות ניהול פרויקטים ב-Jira
- מבוא ותפיסת העולם של Jira
- Jira כמערכת SSOT לניהול פרויקטים אג’יליים ו/או קלאסיים (Waterfall)
- סקירת מושגים בסיסיים ובמבנה: Space, work Item, Epic, Story, Task, Sub-task
- ממשק המשתמש לניווט וחיפוש: Dashboards, Filters, Views
- תבניות של סוגי פרויקטים: Software/Work/Service Management
- מבנה הרשאות ותפקידי משתמשים: (Users/Groups, Roles, Permissions)
- תכנון תכולת הפרויקט (Equivalent to WBS)
- יצירת היררכיה של תכולת פרויקט (Epics → Stories → Tasks)
- תכנון משימות, תיעוד דרישות, וקישור משימות (Dependencies, Blocks, Relates to)
- שימוש בשדות יעודיים לארגון מידע (Custom Fields, Components, Labels, Teams)
- ניהול גרסאות (Versions/Releases)
- תיאום בין צוותי תוכנה וחומרה תחת אותו פרויקט
- תזמון, תצוגות ו-Boards
- שימוש ב Backlog-וSprint-Planning
- לוחות Team Managed אל מול לוחות Company Managed: משמעויות והבדלים
- Kanban מול Scrum - יתרונות, חסרונות והתאמה לפרויקטים הנדסיים
- יכולות נוספות של Board: Timeline (Gantt-like), Calendar, Shortcuts
- יצירת פילוחים מותאמים אישית (Filters, Quick Filters, JQL)
מפגש שני – תכנים מתקדמים (שליטה מתקדמת, בקרה והתאמה אישית)
- ניהול משאבים ובקרת עומסים
- הקצאת משימות לפי תפקידים/משתמשים
- תכנון משאבים באמצעות Advanced Roadmaps (Jira Tempo), Capacity Planning
- הצגת עומסים ודוחות עומסים גרפיים
- עדכון ובקרת התקדמות
- ניהול גרסאות ותוכניות בסיס (Baseline) באמצעות Releases
- מעקב אחר התקדמות בפועל (Time Tracking, Work Logs)
- ניתוח סטיות (Variance) בין תכנון לביצוע
- ניטור נתיב קריטי (Critical Path) באמצעות Advanced Roadmap
- בקרת איכות, ניהול באגים ובדיקות
- בקרה תקציבית בסיסית באמצעות שדות מותאמים ודוחות
- התאמה אישית ו-Automation
- בניית שדות מותאמים אישית (Custom Fields)
- שימוש ב-Automation Rules לניהול תהליכים חוזרים: גלובלי מול מקומי
- שימוש במחוונים וב-Status Indicators
- התאמה אישית של Workflows בהתאם למתודולוגיה הארגונית
- בניית תצוגות ודוחות מותאמים לצוותים שונים (Development, QA, Management)
מפגש שלוש – העמקה בדוחות, מתודולוגיה, Best Practices ותרגיל מסכם
- דוחות ו-Dashboards
- שימוש בגאדג’טים מובנים ל- Dashboards (Burn-Down, Velocity, Cumulative Flow)
- התקנת כלים חיצוניים (Plugins)
- בניית דוחות מותאמים אישית (JQL, Saved Filters)
- שילוב עם Confluence להצגת נתונים וניהול ידע
- הצגת פרויקט מול יעדים ארגוניים (KPIs)
- מתודולוגיה ו-Best Practices
- שילוב Jira בתהליך ניהול פרויקטים היברידי (תוכנה + חומרה)
- כיצד להימנע מהתעסקות יתר בכלי ולהפיק ממנו ערך אמיתי
- ניהול Sprint Review, Retrospective ו-Release Planning
- דוגמאות מיישומים מוצלחים בתעשייה
- תרגיל מסכם – ניהול פרויקט מקצה לקצה
- המשתתפים יבנו פרויקט Jira אמיתי הכולל:
⇐ יצירת מבנה תכולה (Epics, Stories, Tasks)
⇐ הגדרת לוח Scrum או Kanban
⇐הקצאת משאבים ותכנון Sprint
⇐ הפקת Dashboard ודוחות מעקב
- הצגת התוצרים בפני הקבוצה וקבלת משוב מנחה
התכנים שבסילבוס הנ"ל עשויים להשתנות בהתאם לעניין שיתעורר בכיתה, קצב ההתקדמות, החלטת המרצה וצרכי המשתתפים.
לפרטים והרשמה- שלחו מייל ל
