Select your language

מוליכים למחצה

ניהול פרויקטים מוליכים למחצה

תמיכה בפרויקטים העוסקים בהקמת מפעלים בתחום המוליכים למחצה:

שלב הבינוי והתשתיות
  • תכנון שלבי הבינוי (Base Build) והתקנת התשתיות (חשמל, צנרת, קווי חומצות, מערכות מכשור ובקרה, מערכות טיהור חומצות ועוד) מבחינת לו"ז, מיפוי תכולות לפי קבלני משנה ומעקב אחר כתבי הכמויות, מול תאריכי היעד של המסירות
  • מעקב אחר הביצוע של הבינוי והתקנת התשתיות למול התוכניות: אחוז ההתקדמות בהתאם לשרטוטים וללו"ז
  • אינטגרציה בין כתב הכמויות, הזמנות הרכש והביצוע
  • ניהול שינויים- כתיבה ומעקב של בקשות לשינוי (Change Requests) או הוראות שינוי (Change Orders) ומשמעותן הכספית
  • תמיכה בתהליכי הגשת שרטוטי As Made ומסירות המבנים
שלב התקנת המכונות
  • תכנון הלו"ז של התקנה או שדרוג המכונות בחדר הנקי (Tool Install Schedule) בהתאם לנפחי היצור הנדרשים (Ramps) ולתאריכי היעד (Capacity Need Dates)
  • מעקב אחר הביצוע מול התכנון (Actuals versus Planned) בכל שלבי התקנת המכונות:
    • Design reviews & Planning packages
    • Pre hook up\ Pre facilities installations
    • Dock dates- requested & supplied
    • SL1 Construction & sign off
    • SL2 Construction & signoff
    • Quall processes - suppliers qual & in house qual
    • MRCL- Manufacturing Readiness Check List
  • העלאת דגלים אדומים, הפקת דוחות נדרשים, כגון: ביצוע מול תכנון - PAS: Progress Against Schedule, מכונות מאחרות Negative Float Reports - וכיו"ב
  • מיפוי סיכונים וניהולם: Risk Control & Tracking ,Risk Risk Mapping, Response Plans  
  •  ניהול שינויים, במסגרת ועדות לניהול שינויים: CCB- Change Control Board או SYCCB- Systems Change Control Board

בעבודה המצטברת של עובדי החברה בעולם ה Semiconductors ישנו ניסיון מגוון בתחומים ובפרויקטים הבאים:

  • תמיכה של שרותי PMO בהקמת מפעל פאב 2 בטאואר סמיקונדקטורס ( Tower Semiconductors, Fab 2) במגדל העמק (כיום שמם טאואר-ג'אז סמיקונדוקטור ,TowerJazz Semicinductors ), תכנון ובקרה בעזרת MS Project ו- Primavera כולל אינטגרציה, דוחות בקרה, הקמת תהליך ניהול שינויים ( CCB) ועוד
  • תמיכה של שרותי PMO במחלקות התכנון ההנדסי- Design והפיתוח- Research and Development בטאואר סמיקונדקטורס בסניפי מגדל העמק ונתניה (Tower Semiconductors, MH and Natania Design Center) בפרויקטים של תכנון ופיתוח שבבים, לייצור ראשון מסוגו
  • תמיכה של שרותי תכנון ובקרת לו"ז, Tool Install Schedule, בפרויקט של  הקמת מפעל אינטל אירלנד - פאב 24 (Intel Ireland, Fab 24) החל משלבי התכנון והבינוי וכלה בהתקנת המכונות: Tool Install, כולל בקרה שוטפת, דוחות שבועיים וניהול שינויים
  • תמיכה של שרותי תכנון ובקרת לו"ז, Tool Install Schedule, בשדרוג מפעל אינטל קריית גת, פאב 18 ( Intel Israel, Fab18), שכלל תכנון מחודש של מערך הייצור, הסבת מכונות ייצור לייצור בתהליך חדש, כולל בקרה שוטפת, דוחות שבועיים וניהול שינויים
  • תמיכה  של שרותי PMO בהקמת המפעל החדש באינטל קריית גת- פאב 28 (Intel Israel, Fab 28), בשלבי הבינוי ( Base Build) והתקנת התשתיות ( Infrastructure) כולל תכנון הנדסי, הבינוי עצמו, התקנות, אינסטלציה, חשמול, אביזרי קצה, התקנת מכונות ועוד.

לפרטים - שלחו מייל ל This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., התקשרו 050-9697755 (דן), או מלאו את הטופס בצד שמאל, ונחזור אליכם בהקדם!

pmp

Course project management information systems projects

Senior Course for the construction of infrastructure projects

אודות החברה

אנו ספקי שירותים מקצועיים, המתמחים בניהול פרויקטים וייעוץ ארגוני, מבין שרותינו:

  • ניהול פרויקטים, שרותי PMO החל מהייזום, זיהוי ומיפוי דרישות הפרויקט, תכנון ובקרת הביצוע במונחי תכולת עבודה, לו"ז, תקציב וכ"א, סיכונים, ועד הסגירה
  • ייעוץ ארגוני ע"י ארגון ושיטות, ניתוח ושיפור תהליכים, מיפוי פערים והתייעלות ע"י הטמעת כלים ושיטות לפי צרכי הארגון
  • הובלת תהליכי שינוי ארגוני ורה-אורגניזציה, התאמת המבנה הארגוני למטרות הארגון, כתיבת נהלים ושיטות עבודה
  • אפיון והטמעת מערכות מידע לניהול פרויקטים, EPM
  • קורסים בנושאי ניהול פרויקטים, הכנה להסמכת ה-®PMP, סדנאות מנהלים, מיומנויות רכות, הכשרת צוותים ומנהלים
  • קואוצ'ינג לעובדים ומנהלים ע"י יועץ ארגוני ומאמן מוסמך
  • הקצאת מנהל פרויקטים במיקור חוץ (אאוטסורסינג)

קרא עוד

ניהול פרויקטים

מהו ניהול פרויקטים ? מהו פרויקט ?
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול, העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים, כאשר פרויקט מוגדר כמאמץ זמני שנעשה במטרה ליצר מוצר, שרות או תוצאה ייחודיים!
לפרויקט יש להגדיר, לפחות, את התכולה (מה עושים?), מסגרת זמן (מתי עושים? בהתאם לאילו תקני איכות?) ותקציב (מהן העלויות?).

דוגמאות לפרוייקטים כוללות:

  • איסוף דרישות מבעלי ענין, איפיון ופיתוח של מוצר או שירות חדש
  • החלת שינוי על מבנה ארגוני או שיטת עבודה של ארגון לצורך התייעלות
  • פיתוח, רכישה או הטמעה של מערכת מידע
  • תכנון והקמה של מבנה או תשתיות
  • ניתוח פער בין תהליך מצוי לתהליך רצוי והטמעת תהליך רצוי בהתאם

קרא עוד

הדרכות וסדנאות

מנהל פרוייקטים ?  מנהלת פרוייקטים ? איש/אשת PMO ? אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול פרויקטים על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK של ארגון ה®PMI, בשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים ומניסיוננו העשיר בניהול ותמיכה בפרוייקטים.

הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרוייקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

מנהלי צוותים?  מעוניינים להתקדם לניהול? באמתחתנו ישנן סדנאות למנהלים והדרכות וקורסים במגוון נושאים ניהוליים כגון ניהול סיכונים, תכנון וניהול מו"מ, ניהול חוזים וקבלנים, ניהול זמן ולו"ז, מיומנויות הצגה לקהל, פוליטיקה ארגונית, מנהל ומנהיג, מגוון של סדנאות בנושאי מיומנויות ניהול, מיומנויות רכות (Soft Skills) וביניהן פיתוח מנהלים, גיבוש צוותים, ניהול קונפליקטים, ניהול תקשורת ועוד.

קרא עוד

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס

לקוחות החברה

AFCON logo.jpg
Auto 3P Logo.png
BGU.jpg
Chemo Logo.gif
cocacolalogo.jpg
elmor.jpg
header_misrad_habitahon.jpg
Koor-Metals-LOGO-HEB.gif
Koor Metals-LOGO-ENG.gif
logoclarizen.jpg
logohafenix.jpg
logojb.jpg
logojj.jpg
logokibutzrevivim.jpg
logomalam.png
logo_inter_heb.jpg
micron.jpg
Mobileye.gif
NeoPharm_logo.jpg
netvision.jpg
omrix_ethicon.jpg
omrix_logo.jpg
RSA.jpg
siemens.jpg
StoreNext_Logo_2.png
tzahal.jpg
uno4web.jpg
WeSEE logo.png
yitlogo.jpg

לקבלת עדכונים וניוזלטר