PMO - קורס ניהול פרויקטים
קורס ניהול פרויקטים - PMO, של 40 שעות אקדמיות, המלמד את הבסיס ההכרחי למנהל הפרויקטים במגוון תחומים, על פי הקווים המנחים של ה®PMBOK ובשילוב ניסיונה העשיר של חברת P.M. Team בניהול פרויקטים, כולל ניתוחי מקרים ודוגמאות מהשטח. הקורס מחולק ל10 מפגשים של 4 שעות אקדמיות כל מפגש, 17:30-21:00 (או בחלוקה לשעות אחרות אותן הלקוח מעדיף) ומוצע ישירות לארגונים וחברות.
תקציר הסילבוס
מפגש 1:
1. הקדמה והיכרות-מי אנחנו, היכרות של המרצים והמשתתפים
2. מבוא לניהול פרויקטים-מהו פרויקט וכיצד נבדיל בין פרויקט לתפעול שוטף?, מהו ארגון ה®PMI? מהו ה®PMBOK?
חמשת תהליכי מחזור חיים של פרויקט:
3. ייזום פרויקט-איך פרויקט נולד?
4. תכנון פרויקט- כיצד עושים זאת? החל מאיסוף דרישות ועד מסמכי תכנון
5. ביצוע פרויקט-כיצד "לנצח על התזמורת" ולהשיג את היעדים?
6. מעקב ובקרה של פרויקט-כיצד נבצע בקרה תוך כדי שאר שלבי הפרויקט?
7. סגירת פרויקט- מהם התהליכים לסגירה מסודרת של פרויקט?
מפגש 2:
8. ניהול אינטגרציה ושינויים בפרויקט- הכנת מסמך ייזום פרויקט, הכנת תכנית ניהול פרויקט, הנחיה וניהול של ביצוע הפרויקט, מעקב ובקרה אחר הפרויקט, סגירת פרויקט או שלב בפרויקט
מפגש 3:
9. ניהול תכולה בפרויקט- תכנון ניהול תכולה, איסוף דרישות, הגדרת תכולה, יצירת מבנה תכולת עבודה (WBS), תיקוף תכולה, בקרת תכולה לאורך חיי הפרויקט
מפגש 4:
10. ניהול זמן ולו"ז בפרויקט-תכנון ניהול לוח זמנים, הגדרת פעילויות, סידור פעילויות ברצף הנכון, אמידת משאבי פעילויות (משאבי אנוש, ציוד וחומרים), אמידת משכי פעילויות, הכנת לוח זמנים, בקרת לוח זמנים לאורך חיי הפרויקט
מפגש 5:
11. MS PROJECT- ניהול, תכנון ובקרת פרויקטים בעזרת התוכנה, תכנים בסיסיים, יישום ותרגול של התכנים המתודולוגים של המפגש הקודם בעזרת הפרוג'קט
מפגש 6:
12. MS PROJECT- בחינה וחזרה על תכני המפגש הקודם, ניהול, תכנון ובקרת פרויקטים בעזרת התוכנה, תכנים מתקדמים. יישום ותרגול של התכנים המתודולוגים של מפגש קודם בעזרת הפרוג'קט.
מפגש 7:
13. ניהול עלות ותקציב בפרויקט- תכנון ניהול עלויות, אמידת עלויות, קביעת תקציב, בקרת עלויות למול התקציב לאורך חיי הפרויקט, מודל הערך המזוכה:Earned Value Management
מפגש 8:
14. ניהול סיכונים בפרויקט- תכנון ניהול סיכונים, זיהוי סיכונים, ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים, ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים, תכנון תוכנית מענה לסיכונים, בקרת סיכונים לאורך חיי הפרויקט
מפגש 9:
15. הנחייה לפרויקט הגמר- אישור נושאים לפרויקטי הגמר, עבודה בקבוצות תוך כדי הנחייה של המרצה. פרויקט הגמר הינו תיק פרויקט הכולל תכנון של תכולת עבודה, לו"ז, תקציב ותוכנית מענה לסיכונים
מפגש 10:
16. הגשת והצגת פרויקטי הגמר
17. סיכום קורס וחלוקת תעודות
חומרי לימוד
- חוברת שקפים
- קישור, שם משתמש וסיסמא לאתר הקורס, לצורך קבלת חומרי לימוד נוספים מבית היוצר של P.M. Team: קבצים, סרטוני הדרכה על MS PROJECT, תרשימים, מאמרים וכיו"ב
לפרטים והרשמה - שלחו מייל ל
