PMO - קורס ניהול פרויקטים

קורס ניהול פרויקטים - PMO,  של 40 שעות אקדמיות, המלמד את הבסיס ההכרחי למנהל הפרויקטים במגוון תחומים, על פי הקווים המנחים של ה®PMBOK ובשילוב ניסיונה העשיר של חברת P.M. Team בניהול פרויקטים, כולל ניתוחי מקרים ודוגמאות מהשטח. הקורס מחולק ל10 מפגשים של 4 שעות אקדמיות כל מפגש, 17:30-21:00 (או בחלוקה לשעות אחרות אותן הלקוח מעדיף) ומוצע ישירות לארגונים וחברות.

תקציר הסילבוס

מפגש 1:

1. הקדמה והיכרות-מי אנחנו, היכרות של המרצים והמשתתפים

2. מבוא לניהול פרויקטים-מהו פרויקט וכיצד נבדיל בין פרויקט לתפעול שוטף?, מהו ארגון ה®PMI? מהו ה®PMBOK?

חמשת תהליכי מחזור חיים של פרויקט:

3. ייזום פרויקט-איך פרויקט נולד?

4. תכנון פרויקט- כיצד עושים זאת? החל מאיסוף דרישות ועד מסמכי תכנון

5. ביצוע פרויקט-כיצד "לנצח על התזמורת" ולהשיג את היעדים?

6. מעקב ובקרה של פרויקט-כיצד נבצע בקרה תוך כדי שאר שלבי הפרויקט?

7. סגירת פרויקט- מהם התהליכים לסגירה מסודרת של פרויקט?

מפגש 2:
8. ניהול אינטגרציה ושינויים בפרויקט- הכנת מסמך ייזום פרויקט, הכנת תכנית ניהול פרויקט, הנחיה וניהול של ביצוע הפרויקט, מעקב ובקרה אחר הפרויקט, סגירת פרויקט או שלב בפרויקט

מפגש 3:
9. ניהול תכולה בפרויקט- תכנון ניהול תכולה, איסוף דרישות, הגדרת תכולה, יצירת מבנה תכולת עבודה (WBS), תיקוף תכולה, בקרת תכולה לאורך חיי הפרויקט

מפגש 4:
10. ניהול זמן ולו"ז בפרויקט-תכנון ניהול לוח זמנים, הגדרת פעילויות, סידור פעילויות ברצף הנכון, אמידת משאבי פעילויות (משאבי אנוש, ציוד וחומרים), אמידת משכי פעילויות, הכנת לוח זמנים, בקרת לוח זמנים לאורך חיי הפרויקט

מפגש 5:
11. MS PROJECT- ניהול, תכנון ובקרת פרויקטים בעזרת התוכנה, תכנים בסיסיים, יישום ותרגול של התכנים המתודולוגים של המפגש הקודם בעזרת הפרוג'קט

מפגש 6:
12. MS PROJECT- בחינה וחזרה על תכני המפגש הקודם, ניהול, תכנון ובקרת פרויקטים בעזרת התוכנה, תכנים מתקדמים. יישום ותרגול של התכנים המתודולוגים של מפגש קודם בעזרת הפרוג'קט.

מפגש 7:
13. ניהול עלות ותקציב בפרויקט- תכנון ניהול עלויות, אמידת עלויות, קביעת תקציב, בקרת עלויות למול התקציב לאורך חיי הפרויקט, מודל הערך המזוכה:Earned Value Management

מפגש 8:
14. ניהול סיכונים בפרויקט- תכנון ניהול סיכונים, זיהוי סיכונים, ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים, ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים, תכנון תוכנית מענה לסיכונים, בקרת סיכונים לאורך חיי הפרויקט

מפגש 9:
15. הנחייה לפרויקט הגמר- אישור נושאים לפרויקטי הגמר, עבודה בקבוצות תוך כדי הנחייה של המרצה. פרויקט הגמר הינו תיק פרויקט הכולל תכנון של תכולת עבודה, לו"ז, תקציב ותוכנית מענה לסיכונים

מפגש 10:
16. הגשת והצגת פרויקטי הגמר
17. סיכום קורס וחלוקת תעודות

חומרי לימוד

1. חוברת שקפים
2. קישור, שם משתמש וסיסמא לאתר הקורס, לצורך קבלת חומרי לימוד נוספים מבית היוצר של P.M. Team: קבצים, סרטוני הדרכה על MS PROJECT, תרשימים, מאמרים וכיו"ב

לעיון בהמלצות ומכתבי תודה

לדף חומרי עזר לסטודנטים

לפרטים והרשמה - שלחו מייל ל This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., התקשרו 052-5259968 (דן), או מלאו את הטופס בצד שמאל, ונחזור אליכם בהקדם!