אתה כנראה מודד מגוון דברים בפרויקט שלך. ראיתי אנשי PMO עוקבים אחר מספר סיכונים פתוחים, פרויקטים שנסגרו החודש ומספרים אחרים שהם די חסרי משמעות מחוץ להקשרם. הנה 5 דרכים לגרום למדדים שלך לעבוד טוב יותר על מנת שאלה יקנו לך מידע שימושי יותר, לקבלת החלטות, בהשראת מאמר 'מדידת מה שחשוב' מ-PMI.

CEO - Dan Barzilay

Dan Barzilay, PMP –CEO and founder of P.M. Team Ltd, project management expert. Experience of more than 20 years as manager, integrator and PMO of complex projects and programs, as well as consulting for process and system improvements. Certified as PMP®- the Project Management Professional prestigious international certification of the PMI®. BSc and MEng (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of industrial engineering.

Experience in leading and supporting projects in a variety of areas:

IT and sotware projects- migration of information systems, development & implementation of systems, Dan has consulted and led projects for IDF (Tikshuv department), the IT departments of Numonyx, Micron Semiconductors, Bank Leumi, EDS, Matrix, Phoenix and more.

 Factory buildups and tool install projects for the Semiconductors industry, in Israel and abroad, Dan has consulted and led projects and PMO teams for Tower Semiconductors and Intel.

Construction and infrastructure projects, relating to factories, power plants and private buildings. Dan has consulted and led projects for Elmor, Inter-Electric, Shuv Eli Engineering, Chemo-Aharon, Intel , Machluf Bechor, Hamailch Albert, Construction and infrastructure department of Kibuts Revivim and more.

Pharmaceuticals – EPM systems implementations, tailor made to the customer needs, for Johnson and Johnson for example, as well as project management trainings and managerial trainings for Teva, BTG, Omrix, Neopharm and more.

Expert of building and managing PMO(Project management Office) teams, done for a variety of projects and organizations .

Experience as a lecturer and manager of workshops and project management programs, PMP® preparation courses for a variety of organizations and colleges, such as P.M. Team Ltd public and private courses, the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more.

Dan volunteered for 6 years (2 terms) for the Israeli chapter of the PMI®, as vice president, for developing the project management field of expertize, in Israel.

Dan has a lot of project management and program management experience in a multi project environment\ program environment, which brings added value to P.M. Team's staff and P.M. Team's consulting and training activities, including:

• Scope management and scope change control
• Schedule planning and tracking
• Integration management
• Risk mapping, analysis and management
• Procurement management and support
• Project team & PMO (Project Management Office) team build up and management,
• according to project needs
• Analysis and improvement of organizational processes in general and organizational project management processes in particular

For additional details call +972-54-4551568 (Sarit) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

Customers Stories

	P.M Team providing PMO services to Clalit Healthcare Services. The work includes technical and methodological training and project planning using MS Project Server, including design and development of a new management dashboard to provide control on the projects portfolio
	P.M. Team is providing consulting and project management services which includes Ms Project Server training and support, project planning and control, including development of reporting services and desing and development based on SharePoint
	P.M. Team Ltd successfully supported Chemo-Aharon Ltd, by providing projects planning and control services, in the executing of the power plant establishment mega project at Tel-Tzafit and at Ashdod PRMS station. Our support included planning and control of scopes of work, work plans, planning schedule and needed men power for an efficient and professional management of the projects
	P.M. Team Ltd successfully built an EPM (Enterprise Project Management) array, including design and development of automated reporting services, per customer requirements, based on the project server data, for Siemens CSP. P.M. Team Ltd continued with PMO services, planning and tracking the scope of work, schedules and resources for infrastructure projects in Spain, using MS Project, Primavera and other tools for infrastructure projects in Spain
	P.M. Team Ltd has, successfully, managed IT projects for the IT Corporate Services department of Micron Semiconductors Israel Ltd, as well as delivering PMP® trainings to managers from the engineering, production, processes and IT departments.
	P.M. Team Ltd successfully built and operated a PMO system for projects of building a dining room and new offices for FAB 28 of Intel, in the service of El-Mor and Inter-Electric. The work included planning and tracking the scope of work, schedules, action items, integration and coordination, checking the progress on the field versus the plans, bills of materials, drawings, while issuing status reports, raising red flags prior to the problems, leading managerial meetings and more.
	P.M. Team LtdP.M. Team Ltd is consulting the PMO team of the IT department of the Phoenix insurance company, for managing software development projects, the work involves methodological and technical aspects. P.M. Team Ltd also designed, developed and implemented share point components as project management tools, to assist the project managers and the PMO team. P.M. Team Ltd upgraded the Phoenix 's project server system from 2007 to the 2010 version.
	P.M. Team Ltd won and executed successfully a bid for setting up and operating a PMO system for IDF, Israel Defense Forces, in order to plan and track the scope of work, schedules, human resource plan for all the stages of designing, developing, testing, integrating and implementing a SAP based ERP system for the ground forces headquarters. The ERP system was designed and developed to facilitate the planning and management of the ground forces activities, in aspects of schedule, budgets, reports and so on. P.M. Team Ltd work included planning, data collection, integration between information systems, status and progress reports and essentially being part of the project management team.
	P.M. Team Ltd delivered 2 project management courses, a basic course and a continuous, advanced project management course for project managers of the Ministry of the Environment (Israel), combining PMBOK® based methodologies and technical tools.
	The experienced lecturers of P.M. Team Ltd delivers an array of managerial, project management, soft skills (such as conflict management, negotiation, communication) courses to Nativey Israel, the national company for transportation infrastructure
	P.M. Team Ltd provides PMO services to various Construction and Infrastructure of AFCON Control and Automation Ltd.Our services to AFCON are taking place in multiple sites across the country and include planning and controlling of projects scope, schedule management, budget and risks management
	P.M. Team supported Koor Metals and provided PMO services, including forecasts and men-load planning in various projects such as: Gilboa Power Station, Gas project in Ashdod, Igudan (Shafdan) and more

Management Team

	Dan Barzilay, PMP – CEO & Founder Is an expert in project management and has vast experience in consulting to many organizations, established the company in 2009. Has over than 15 years of experience in project management and project management consulting for different companies. Experienced in leading complex projects, programs and portfolios, managed and supported multidisciplinary projects, in several industries, such as: Information Technology, Software ,Construction and Infrastructure, Machinery and Semi-Conductors. Dan is an expert in establishing, training and managing PMO teams as well as implementing project management information systems. Dan also worked and works also as a lecturer and an academic director of workshops and project management programs for P.M. Team's public and private courses as well as for several training programs for organizations and institutes such as the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more. Dan holds B.Sc and M.E (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of Industrial Engineering and is PMP® certified. Dan volunteered for 2 terms (6 years) for PMI® Israel, as vice president, devoting his time and efforts to develop the project management field of expertize, in Israel.
	Oren Steinberg, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO Oren has an experience of over 12 years in leading complex projects relating to the digital and information systems worlds. Experience in leading and setting up work processes and implementing enterprise project management methodologies. Has experience leading RFI & RFP processes for Enterprise Project Management (EPM) Solutions. Proficient and experienced in applying the PMBOK® Methodologies, of the PMI®, for organizations and leading project management support.   Oren also teaches advanced project management topics at P.M.Team's Advanced Project Management and PMP® Preparation Courses. Oren is a board member of PMI® Israel chapter, as VP Marketing. Oren Holds B.A in computer science and M.S.M (Master Of Science Management)  in business administration and information systems. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
	Eli Nakdimon, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO Eli has an experience of over 15 years in software development, database management, development team management, leading complex tecnological and software projects over all their aspects, from initiation through development to delivery. <TBC> Eli Holds B.Sc. and M.Sc. in computer science from the Hebrew University and MBA in business administration friom Bar Ilan University This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
	Michal Keren – Training Manager Michal has extensive experience in managing technological projects, from the stages of requirements gathering, through development and testing, to deployment and maintenance, including hands on experience in defining software requirements and programming. Michal manages the training department, which includes public courses, as well as "per needs" tailor made, private courses, for P.M. Team Ltd customers. Responsible for student relations, relating to various courses, as well as coordination all training activities with the customers firms. Holds a B.Sc of Industrial Engineering from Ben-Gurion University, with specialization in information systems. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

אז...מהו ה PMBOK?

®PMBOK  הוא ראשי תיבות של Project Management Body Of Knowledge, בעברית המשמעות היא גוף הידע לניהול פרויקטים, זהו למעשה ספר שמהווה מדריך לניהול פרויקטים.

מדריך ה PMBOK פורסם על ידי  ארגון ה® PMI (Project Management Institute) כדי לספק תקן עולמי לכל מה שקשור לניהול פרויקטים.

הארגון גדל, כמות הפרויקטים גדלה ואיתם הצורך בניהול יעיל ואיכותי יותר של הפרויקטים? פרויקטים רבים בארגון נכשלים ואין ניהול יעיל של הפורטפוליו הארגוני? הגיע הזמן לחשוב על הקמת משרד PMO!

פרויקטים חיים בעולם של אי ודאות, לפיכך ניהול שינויים הוא כלי משמעותי להצלחת הפרויקט, כאשר ניהול שינויים קלוקל או אי ניהול שינויים עלול לגרום לפרויקט להפוך הפסדי או ליצור חריגה ממטרות הפרויקט, לפחות במונחי תכולת עבודה, לו"ז ותקציב ואילו ניהול שינויים מוצלח עשוי לאפשר לנו למקסם הזדמנויות ולהעלות את רווחיות הפרויקט ולמעשה לסייע לפרויקט לעמוד במטרותיו.

בקיצור- מטרתנו היא לנהל שינויים במקום שהשינויים ינהלו אותנו, מאמר זה יציג, על קצה המזלג, 5 שלבים, שאני ממליץ לבצע, לשם יישום תהליך ניהול שינויים יעיל.

Project Management & PMO Services

What is project management? What is a project?

Project management (including PMO services for successful project management) is a branch of the management sciences, dealing with planning and tracking of projects, while a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result !
Project management is implementing knowledge, skills, tools and techniques relating to the project work and project activities in order to meet the project objectives.

Examples of projects, may be:

• Development of a new product or service
• Implementing a change to an organizational structure or method of work
• Development, purchasing or implementing an information system
• Buildup of infrastructure or a building
• Improving or implementing a new business process or new procedure

How many times have you heard about a failing project and wondered how could it happen?

Researches (Standish Group) over the recent years show an increase in projects success rates but still 24% are failing and only 32% are finished properly. Where are the rest of the cake parts? 44% of the projects are challenged and moving between success to failure when there are several main factor for the failure:

Incomplete Requirements & Specifications, Lack of User Involvement, Lack of Planning and Lack of Resources.

Where do we fit in?

Whether the project is complicated or you do not have the knowledge or experience – let us manage it for you all the way to success. P.M. TEAM Ltd has a team of project management specialist, experienced in planning & tracking and providing various project management services. We will be there from the very beginning, from the initiation and requirements phases, through the project planning, conducting the tracking and till the project end.

Your project is behind schedule or budget? It is still not late to direct it back to the correct course. Our PMP® certified and an experienced project manager will help you to spot the failures and the required actions to perform in order to meet the project constraints.

What is a PMO?

PMO – Project Management Office is an organizational unit designed to assist with the organization project management. The PMO roles and responsibilities is various and changing according the environment it functions but it's major role which is common in all organizations is to be a responsible function for the planning and control processes of projects activities in the organization.

The PMO centralized the professional knowledge and designed to improve the project management abilities in the organization and improve the PM performances in order to push the organization forward.

Some of the PMO roles may include:

1. Planning schedule for projects

2. Integration between projects, programs and portfolios

3. Schedule control, troubleshooting and performance evaluations

4. Planning and control of budget

5. Preparing status reports

6. Managing cross organizational resources

7. Training and developing project management methodology, policies and standards

8. Indicators establishment

9. Risks Management

When a PMO is required and how we can help you?

If you are interested in establishing a Project Management Office, which will take care of a proper project management, be able to supply a quality status at any time and improve the organization's compliance with its business objectives – let us help you!

P.M. TEAM is specialized in establishment, training and managing PMOs, while integrating project management tools such as MS Project, Primavera and Clarizen, according to your needs.

 For additional details call +972-54-3003901 (Oren) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

Project Management - PMO Course

A course of 40 academic hours, teaching the necessary basics for project management according to the PMBOK® guidelines combined with P.M. Team's vast project management experience, including cases studies and real life project management examples.
The course consists of 10 meetings, 4 academic hours each for a meeting and it is offered directly to organizations and companies.

Course Content

Meeting 1:
General Introduction
Introduction to project management, PMI® and PMBOK®
Project Life Cycle
• Initiation – how a project is created
• Planning – how is it done properly?
• Execution – how to "Conduct an orchestra" and achieve the goals
• Monitoring & Control – how is it done throughout the project?
• Closing – what are the processes of project closure?

Meeting 2:
Project Integration Management and Change Management – preparing project charter, preparing project management plan, guidance and management of the project execution, monitoring and control of the project, closing project or project phase.

Meeting 3:
Project Scope Management – planning scope, collecting requirements, defining scope, creating WBS, validating scope, controlling scope along the project life cycle.

Meeting 4:
Project Time Management – planning time management, defining activities, sequencing activities, estimating resources, estimating durations, developing schedule, controlling schedule along the project life cycle.

Meeting 5:
MS-Project – managing, planning and controlling project with ms-project. Learning the basics and practicing the former methodological lesson.

Meeting 6:
MS-Project – learning advanced content & tools to help you control your project as you wish.

Meeting 7:
Project Cost & Budget Management – planning cost management, estimating costs, determining the budget, controlling costs vs the project budget, using the Earned Value Management model.

Meeting 8:
Project Risks Management – planning risks management, identify risks, risks qualitative analysis, risks quantitative analysis, plan risk responses, control risks through the project phases.

Meeting 9:
Final Project Guidance Session – working in teams, with the lecturer guidance, to create a project plan which is to be presented in class. The project will reflect the course content.

Meeting 10:
Presenting the projects
Course summation and certificates ceremony

Course Study Materials

1. Comprehensive booklet with all course slides
2. Link, user name and a password to the course website for additional content by P.M. Team: various files, ms project videos, sketches, articles and more

Click for viewing some of the thank-you and recommendation notes we received

Click for studying materials

For additional details and registration call +972-52-5259968 (Dan) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

הצוות הניהולי

	דן ברזילי,PMP - מנכ"ל ומייסד החברה דן ייסד את החברה בשנת 2009 לאחר ניסיון רב בניהול פרויקטים בחברות גדולות והוא מומחה לניהול פרויקטים ויועץ לארגונים בתחום עם ניסיון של למעלה מ-15 שנים. לדן ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים, כגון: פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה, פרויקטי בינוי ותשתיות. דן מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים ובהקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים. דן עבד ועובד כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין. דן מחזיק בתואר ראשון ושני, שניהם תארים הנדסיים, של הפקולטה להנדסת תעשיה וניהול של הטכניון (Bsc, MEng) והינו מוסמך ®PMP וכיהן, בהתנדבות, כסגן נשיא (Vice President) בעמותת ה ®PMI ישראל, למשך שתי קדנציות. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
	מיכל קרן, מנהלת פרויקטים טכנולוגים ומנהלת הדרכות למיכל ניסיון רב בניהול פרויקטים טכנולוגים, החל משלבי הייזום, איסוף הדרישות והאפיון, דרך ניהול הפיתוח והבדיקות ועד ניהול ההטמעה אצל הלקוחות וליווי שוטף, כולל ניסיון "מהשטח" בהגדרת דרישות תוכנה, בכתיבת האפיונים וכתיבת קוד. מיכל מנהלת, בנוסף, את תחום ההדרכות הציבוריות ותומכת בתחום ההדרכות הפרטיות הנבנות לפי צרכי הלקוח, כמו גם מיכל מרכזת את כל נושאי ההדרכה ואחראית על הקשר בין החברה לבין הסטודנטים בקורסים השונים.מיכל בעלת תואר ראשון, בהצטיינות, בהנדסת תעשיה וניהול מאוניברסיטת בן גוריון, בהתמחות במערכות מידע. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת 2003 MS-PROJECT

חומרי עזר לסטודנטים - Ms Project 2003

Session #1 - Starting The Application

Session #2 - Entering Tasks

Session #3 - Creating and Entering a Network Structure

Session #4 - Duration and Milestones

Session #5 - Resources

Session #6 - Formatting the Gantt Chart and Custom Calendars

Session #7 - Critical Path

Session #8 - Tracking and Variance

קורס ניהול פרויקטים - PMO

Project Management - PMO Course

1.	שרטוט של כל התהליכים שב®PMBOK, כולל קלטים, כלים ושיטות ופלטים. הקובץ מרכז את המידע התהליכי, עוזר להכנה לבחינה (המלצה: הדפיסו בA2 או בפלוטר). The file presents, in English, through a diagram, all processes, inputs, tools & techniques and outputs within the PMBOK® edition 5.
2.	תרשים המציג בעברית את שטחי הידע והתהליכים לניהול פרויקט לפי ה®PMBOK מהדורה 5. A diagram showing, in Hebrew, the knowledge areas and processes of project management according to the 5th PMBOK® edition.
3.	לינקים לסרטוני הדרכה, עזרה ובלוגים בנושאי MS-PROJECT, חזרה על מה שלמדנו והעשרה נוספת. Links to training videos and blogs on MS-PROJECT, in English, a repetition of what we have learned and further enrichment.
4.	מאמר מעניין שהתפרסם בעיתון ה®PMI The state of the PMO - בנוגע לערך המוסף של גוף הPMO, להעשרה. ניתן לדווח PDU. An interesting article, in English, published by the PMI®:"The state of the PMO", enrichment material. Can be used also for PDU reporting, once you read it.
5.	מאמר נוסף:  Certifications most likely to land you a new job - TechRepublic מציג דירוג של ביקוש להסמכות בינלאומיות מצד ארגונים/מעסיקים, הדירוג כולל את הסמכת ה®PMP, שהגיעה למקום הראשון. Another article, in English: "Certifications most likely to land you a new job – TechRepublic", rating demand for international qualifications in organizations, the ranking includes the PMP® certification, in the 1st place.
6.	סקר השכר ה-9 של מנהלי פרויקטים אשר פורסם על ידי ה- PMI® מראה שהסמכת PMP® מגבירה את פוטנציאל ההכנסה שלך בכ- 17% לעומת מנהלי פרויקטים שאינם מוסמכים The Project Management Salary Survey—9th Edition published by the PMI® shows that a PMP® certification increases your earning potential by about 17% relating to your non-certified colleagues.
7.	ניהול לוחות זמנים - תרגיל חישוב רשת פרויקט Project Time Management - network analysis task

MS Project & Project Management Videos Playlist

על מנת לראות את רשימת כל הסרטונים יש ללחוץ בצד השמאלי העליון של חלון הוידאו

אג׳ייל היא גישה שכאשר משתמשים בה באופן מתאים טומנת בחובה הבטחות רבות.
כמובן שבכל גישה חדשה שאנו מאמצים ומבצעים בה שימוש, הגישה החדשה יוצרת הרבה הבטחות וציפיות.
ניהול פרויקט בגישת האג׳ילית ממוקם באופן מסורתי כהופכי לניהול פרויקט בגישת מפל המים.
כידוע, אין שום דבר פסול בגישת מפל המים לצורך סיום ומסירה מוצלחת של פרויקטים.

קורסים והדרכות בתחומי ניהול וניהול פרויקטים

 מנהל פרויקטים? איש/אשת PMO? עובדים או תומכים בפרויקטים? בנוסף לשרותי PMO, אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול בכלל וניהול פרויקטים בפרט על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK ובשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים. הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרויקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

כחברה לניהול פרויקטים, פי.אמ.טים (P.M.Team Ltd) מבינה את החשיבות של תזמון נכון וניהול לוחות זמנים של פרויקטים. במאמר זה נסקור את היסודות של ניהול לו"ז פרויקטים כדי לעזור לך להבין טוב יותר כיצד לנהל את הפרויקטים שלך ביעילות. ב-פי.אמ.טים, אנו מתגאים במתן הכשרה מקיפה בניהול פרויקטים באמצעות האקדמיה שלנו לניהול פרויקטים בישראל, פי.אמ.טים אקדמי.

זה זמן סיום הפרויקט. זה השלב האחרון במחזור החיים של הפרויקט החזוי, ה"מסורתי" (נקרא גם predictive / waterfall project lifecycle), אבל אפילו פרויקטים אג'יליים נסגרים. זה הזמן שבו מנהלי פרויקטים מבצעים סגירות אחרונות.

אתה בסוף הפרויקט שלך. בלוח הזמנים שלך נותרו כמה שעות בודדות, לסיום עבודות. זה מרגיש כמו סוף עידן, אבל זה עדיין לא נגמר. יש עוד משימות לסיים לפני שתפקידך בהובלת הפרויקט הזה יסתיים.

להלן רשימת בדיקה של 11 דברים שכדאי לעשות במהלך סגירת הפרויקט כדי לוודא שהעבודות אחרונות נעשות ביעילות ובעצם מתבצעות...

הסמכת ה PMP ושאר הסמכות ארגון ה PMI

חברת P.M.Team מובילה בהכשרה מקצועית והכנה למבחני הסמכות ה-®PMP וה-®CAPM, בתחום ניהול הפרויקטים, הרשמו עכשיו לאחד מהקורסים המקצועיים המועברים בידי טובי המרצים וקבלו גם אתם את ההכשרה הטובה ביותר לקראת ההסמכה.

עיינו בציטוטים ממכתבי התודות וההמלצות הרבות שקיבלנו (אפשר לגלול למטה ולעיין במיילים ובהמלצות עצמן). למידע נוסף אנא מלאו את טופס צור הקשר בצד שמאל, תודה!

ארגון ה-®PMI הוא מלכ"ר (מוסד ללא כוונת רווח) המתמחה בתחום ניהול פרויקטים. הארגון הוקם בשנת 1969 בארה"ב על ידי צוות עובדים התעשייה האווירית האמריקאית ומטרתו העיקרית היא לשפר את הידע בניהול פרויקטים.
הארגון כולל מעל ל- 274 סניפים אשר פזורים ביותר מ-100 מדינות בעולם והוא מאגד מעל ל- 445,000 חברי אגודה. במדינת ישראל האגודה הוקמה בשנת 1996 כעמותה רשומה, ע"י ארגון האם שבארה"ב ובהובלת פרופ' צבי רז ז"ל, על מנת לקדם את פעילותיה של העמותה גם בארץ.
ארגון ה-®PMI מציע הסמכות מקצועיות הנחשבות למבוקשות בשוק העבודה, מוכרות ומוערכות ברחבי העולם. ההסמכות השונות נועדו ליצור סטנדרט איכות מקצועי למנהלי פרויקטים ולאנשי PMO והכרה מעמיקה בחשיבות תפקידם על מנת לנהל את הפרויקטים בהצלחה. היום, מעסיקים רבים מעדיפים מנהלים ועובדים עם ידע רחב בתחום ניהול פרויקטים ובעלי הסמכה בכדי להיעזר בהם לשפר תהליכים ולנהל פרויקטים מורכבים שדורשים מומחיות ומקצועיות בניהולם.

ההסמכות של ה-®PMI הן:

• הסמכת PMP® (Project Management Professional) הינה הסמכה שמיועדת בעיקר למנהלים, מנהלי פרויקטים, אנשי PMO ומנתחי מערכות ופופולרית במיוחד בקרב מהנדסי תעשייה וניהול בעלי ניסיון בתחום. על פי הדוח האחרון של Dice (חברת השמה בינלאומית), PMP היא ההסמכה המבוקשת ביותר בתחום ניהול פרויקטים. בממוצע מפרסמים מעל 2,200 הצעות העבודה ביום עם דרישה להסמכת ®PMP שזה כ-9% בשנה. להלן מאמר בנושא.

מטרתה של הסמכה זו לאפשר לארגונים לבצע פרויקטים ולוודא שלמנהלי פרויקטים קיים הידע הנדרש בניהול פרויקטים. קיימות דרישות סף של ידע וניסיון רלוונטי על מנת לגשת למבחן ואף לעבור בהצלחה את בחינת הסמכה. מבחן ההסמכה כולל 180 שאלות בזמן קצוב של 230 דקות (וזאת לאחר השינוי בבחינה בינואר 2021).


דרישות הסף להגשת בקשה לבחינת ההסמכה של ה-®PMP הן:

1. קורס, הדרכה או סדנה בנושא ניהול פרויקטים, בהיקף מצטבר של 35 שעות לפחות

ובנוסף אחד משני התנאים הבאים:

1. לבעלי תואר ראשון נדרש מינימום 36 חודשי ניסיון (ב8 השנים האחרונות) בניהול פרויקטים ובהם לפחות 4,500 שעות בהובלת פרויקט בגודל מסוים ובתפקיד המשלב הכוונה וניהול פרויקט, אנו ממליצים לקרוא את ההנחיות המדויקות הנמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה-®PMI.
2. ללא תואר ראשון נדרש מינימום 60 חודשי ניסיון (ב-8 השנים האחרונות) בניהול פרויקטים ובהם לפחות 7,500 שעות בהובלת פרויקט בגודל מסוים ובתפקיד המשלב הכוונה וניהול פרויקט, כאמור- הנחיות מדויקות נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה-®PMI.

קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הPMP וכן הקורס המקביל הקצר יותר של הכנה למבחן ה PMP של חברת P.M. TEAM LTD מוכרים ע"י ארגון ה-®PMI ועומדים בתנאי הסף הנ"ל (תנאי מספר 1). הקורסים הנ"ל מוגדרים ומוכרים ע"י ה- ®PMI כ- Project Management Education (מקיימים את קטגוריה D המוצגת ב- PMP Handbook שהפיק ארגון ה- ®PMI).

סקר השכר ה-9 של מנהלי פרויקטים אשר פורסם על ידי ה- ®PMI מראה שהסמכת ®PMP מגבירה את פוטנציאל ההכנסה שלך בכ- 17% לעומת מנהלי פרויקטים שאינם מוסמכים

• הסמכת PgMP® (Program Management Professional) - מטרתה של הסמכה זו לתת הכרה למנהלי תוכנית מומחים. על מנת לקבל את ההסמכה נדרשים זמן ארוך והשקעה רבה אך היא מהווה אישור ודאי לכך שבעל ההסמכה הוא אכן מומחה לניהול תוכנית. מבחן הסמכה זה כולל 170 שאלות אותן יש לפתור תוך 3 שעות.

דרישות הסף להגשת בקשה להסמכת ®PgMP:

1. לבעלי תואר ראשון
   1. 4 שנות ניסיון כמנהל פרויקטים
   2. 4 שנות ניסיון בניהול תוכניות
2. ללא תואר ראשון
   1. 4 שנות ניסיון בניהול פרויקטים
   2. 7 שנות ניסיון כמנהל פרויקטים

• הסמכת PMI-SP® (PMI Scheduling Professional) היא אחת מההסמכות הפופולאריות שמיועדת לאנשים העוסקים בלוחות זמנים של הפרויקט והיא מאפשרת לנהל את הלו"ז באופן מקצועי ביותר. הסמכת PMI-SP נדרשת בתעשיות שונות בארץ ובעולם. במבחן הסמכה זה יש 170 שאלות אותן יש לפתור ב- 3.5 שעות.

דרישות הסף לגישה לבחינת ההסמכה הן:

1. לבעלי תואר ראשון נדרש ניסיון בניהול לוחות זמנים של פרויקטים לפחות של 3,500 שעות וכ- 30 שעות לפחות של השכלה בניהול לוחות זמנים שמתקבלת דרך מוסד אקדמאי מוכר או מארגונים שמספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.
2. ללא תואר ראשון אך עם תעודת בגרות מלאה נדרשת ניסיון לפחות של 5,000 שעות וכ- 40 שעות לפחות של השכלה בתחום ניהול פרויקטים שמתקבלת דרך מוסד אקדמאי מוכר או מארגונים שמספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.
• הסמכת PMI-RMP® (PMI Risk Management Professional) הינה הסמכה שנוגעת בתחום של ניהול סיכונים, זיהוים והכנת תוכניות עבודה להתמודדות עימם תוך ניצול הזדמנויות. הסמכה זאת מיועדת לאנשים שבתפקידם הם מהווים חלק מחברי הצוות בניהול פרויקט ואחראים על תחום ניהול הסיכונים. הסמכת PMI-RMP מוכרת ונחשבת מאוד בכל העולם. במבחן הסמכה זה יש 170 שאלות אותן יש לפתור ב- 3.5 שעות.

דרישות הסף לגישה לבחינת ההסמכה הן:

1. לבעלי תואר ראשון נדרש ניסיון בניהול סיכונים של פרויקטים לפחות של 3,000 שעות וכ- 30 שעות לפחות של השכלה בניהול סיכונים שמתקבלת דרך מוסד האקדמאי מוכר או מארגונים המספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.
2. ללא תואר ראשון אבל לבעלי תעודת בגרות מלאה נדרשת ניסיון לפחות של 4,500 שעות וכ- 40 שעות לפחות של השכלה בתחום ניהול פרויקטים שמתקבלת דרך מוסד האקדמאי מוכר או מארגונים המספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.

P.M. Team מספקת הדרכות וסדנאות ניהול הסיכונים באופן המותאם לצרכי הארגון.

• הסמכת CAPM® (Certified Associate in Project Management) הינה הסמכה שמיועדת למנהלי פרויקטים ואנשי PMO מתחילים. הסמכה זו מספקת ידע בסיסית של יסודות, תהליכים וכל הנוגע ונדרש לניהול יעיל של פרויקטים. לצורך מעבר את בחינת ההסמכה הזו, יש לפתור 150 שאלות ב-3 שעות.

דרישת הסף להסמכה זו - בגרות מלאה פלוס 1,500 שעות ניסיון בניהול פרויקטים או 23 שעות של קורס לניהול פרויקטים.
קורס ניהול פרויקטים – PMO מבית P.M. Team הוא מקום מצוין לרכוש את הידע והכלים הראשונים והבסיסיים בתחום ניהול פרויקטים, כאשר קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הPMP וכן הקורס הקצר יותר של הכנה למבחן ה PMP של חברת P.M. TEAM LTD מכינים למבחן הסמכת ה CAPM, מתוקף היותם קורסים שמכינים למבחן הסמכת ה PMP, מבחן הסמכה הכולל את הידע והחומר עליו נבחנים במבחן הסמכת ה CAPM, שהינו מבחן הסמכה קל יותר, על אותו החומר.

שימו לב!  בכל אי התאמה בין המידע הנ"ל למידע המופיע באתר ה®PMI ומתעדכן מעת לעת, קובע המידע המופיע באתר ה-®PMI.

בעולם הדינמי של ניהול פרויקטים, ארגונים מחפשים באופן קבוע דרכים לשדרג את היעילות שלהם, להפחית סיכונים ולהבטיח תוצאות מוצלחות בפרויקטים. שחקן מפתח להשגת מטרות אלה הוא ה-PMO. ה-PMO(Project Management Office), או בעברית, המשרד לניהול פרויקטים, הוא יחידה מיוחדת בתוך ארגון שמשמשת לתפקידים מרובים בתכנון, ביצוע ומעקב אחר פרויקטים.
במאמר זה, נעיין בחשיבותו של ה-PMO בניהול פרויקטים ונחקור את תפקידיו השונים.