כחברה לניהול פרויקטים, פי.אמ.טים (P.M.Team Ltd) מבינה את החשיבות של תזמון נכון וניהול לוחות זמנים של פרויקטים. במאמר זה נסקור את היסודות של ניהול לו"ז פרויקטים כדי לעזור לך להבין טוב יותר כיצד לנהל את הפרויקטים שלך ביעילות. ב-פי.אמ.טים, אנו מתגאים במתן הכשרה מקיפה בניהול פרויקטים באמצעות האקדמיה שלנו לניהול פרויקטים בישראל, פי.אמ.טים אקדמי.

תזמון פרויקט

תזמון פרויקט הוא תהליך של קביעת הזמנים להשלמת המשימות השונות הכרוכות בפרויקט. חיוני לתכנן את לוח הזמנים של הפרויקט בקפידה כדי להבטיח שהפרויקט יסתיים בזמן ובמסגרת התקציב. ב-פי.אמ.טים, אנו משתמשים בשלבים הבאים כדי להקים לוח זמנים יעיל ונכון לפרויקט.

 הגדר את תכולת הפרויקט: לפני שתוכל להתחיל לתזמן, עליך להבין את היקף הפרויקט. מהן מטרות הפרויקט ומהן התוצרים? הגדר את תכולת הפרויקט כדי להבטיח שאתה יודע מה אתה צריך להשיג.

 הגדרת המשימות: לאחר שהגדרת את היקף הפרויקט, תוכל להתחיל להגדיר את המשימות הנדרשות להשלמת הפרויקט. חלק את הפרויקט לחבילות תכולה ולמשימות קטנות יותר וניתנות לניהול שניתן לבצע בקלות.

 קבע את רצף המשימות: לאחר שהגדרת את המשימות, עליך לקבוע את הסדר שבו יש לבצע אותן. ייתכן שיהיה צורך להשלים כמה משימות לפני שאחרות יוכלו להתחיל.

 הערכת הזמן הנדרש: לאחר שקבעת את רצף המשימות (סדר המשימות, הקשרים בין המשימות), תוכלו להעריך את הזמן הנדרש להשלמת כל משימה. הקפד לשקול עיכובים או מכשולים אפשריים שעלולים להיווצר.

 הקצאת משאבים: הקצה משאבים לכל משימה, כולל כוח אדם, ציוד וחומרים.

 הקם את לוח הזמנים: בעזרת המידע שנאסף בשלבים הקודמים, יש לתכנן לוח זמנים מפורט לפרויקט, שמשתמש למעשה בתוצרי כל השלבים הקודמים. לוח זמנים זה צריך לכלול תאריכי התחלה וסיום עבור כל משימה, כמו גם את משך הזמן הכולל הנדרש לכל הפרויקט. ישנם מספר כלי תוכנה שיוכלו לתת מענה לשלב לזה, כולל Microsoft Project.

 נהל את לוחות הזמנים: ניהול הלו"ז הוא תהליך של ניטור ובקרה על לוח הזמנים של הפרויקט כדי להבטיח שהפרויקט יושלם בזמן. ב-פי.אמ.טים , אנו משתמשים בשלבים הבאים כדי לנהל את לוחות הזמנים ביעילות:

 מעקב אחר התקדמות: עקוב באופן קבוע אחר התקדמות הפרויקט כדי לוודא שהוא עומד במסלול. זה יעזור לך לזהות כל עיכוב אפשרי בשלב מוקדם.

• נתח את לוח הזמנים: נתח את לוח הזמנים של הפרויקט כדי לזהות את כל התחומים שבהם הפרויקט עלול לפגר. קבע את הסיבה לעיכובים כלשהם ונקוט פעולה כדי לטפל בהם.

• בצע פעולה מתקנת: אם הפרויקט מפגר בלוח הזמנים, בצע פעולה מתקנת כדי להחזיר אותו למסלול. זה עשוי לכלול הקצאה מחדש של משאבים, קביעת סדר חדש ושונה של משימות או התאמת לוחות זמנים.

• תקשורת: צור קשר עם בעלי העניין באופן קבוע כדי לעדכן אותם בהתקדמות הפרויקט. זה יעזור לנהל את הציפיות ולהבטיח שכולם יהיו באותו העמוד.

 ב-פי.אמ.טים אנו מבינים את החשיבות של ניהול יעיל של לו"ז הפרויקטים, לכן הקמנו בישראל אקדמיה לניהול פרויקטים למתן הכשרה מקיפה בניהול פרויקטים.
הקורסים שלנו מכסים הכל מתכנון, ניהול ובקרת לו"ז הפרויקטים ועד לניהול סיכונים ותקשורת. אנו מאמינים כי על ידי מתן הכשרה זו, אנו יכולים לעזור לאנשים ולארגונים להשיג את יעדי ניהול הפרויקטים שלהם ולהצליח בסביבה העסקית המהירה של היום.לסיכום, תזמון פרויקטים שונים במקביל (ניהול רב פרויקטאלי) וניהול לוח זמנים של פרויקטים חיוניים להצלחת הפרויקטים. על ידי ביצוע השלבים המתוארים במאמר זה, אתה יכול להקים לוח זמנים מציאותי ולהשתמש בו ככלי לניהול פרויקט ולנהל את לוחות הזמנים שלך ביעילות.

כדי לעזור לאנשים ולארגונים להשיג את יעדי ניהול הפרויקטים שלהם,
אנו ב-פי.אמ.טים מרגישים מחויבות לספק הכשרה מקיפה בניהול פרויקטים בעזרת קורס הדגל שלנו- ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה-PMP!
צרו קשר עוד היום כדי לדעת עוד על האקדמיה שלנו לניהול פרויקטים בישראל וכיצד נוכל לעזור לכם להצליח.

* המאמר נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד אך מיועד לנשים וגברים כאחד

 מאמר זה נכתב ע"י

         דן ברזילי,MEng ,BSc ,PMP
       מנכ"ל ומנהל פרויקטים