CEO - Dan Barzilay

Dan Barzilay, PMP –CEO and founder of P.M. Team Ltd, project management expert. Experience of more than 20 years as manager, integrator and PMO of complex projects and programs, as well as consulting for process and system improvements. Certified as PMP®- the Project Management Professional prestigious international certification of the PMI®. BSc and MEng (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of industrial engineering.

Experience in leading and supporting projects in a variety of areas:

IT and sotware projects- migration of information systems, development & implementation of systems, Dan has consulted and led projects for IDF (Tikshuv department), the IT departments of Numonyx, Micron Semiconductors, Bank Leumi, EDS, Matrix, Phoenix and more.

 Factory buildups and tool install projects for the Semiconductors industry, in Israel and abroad, Dan has consulted and led projects and PMO teams for Tower Semiconductors and Intel.

Construction and infrastructure projects, relating to factories, power plants and private buildings. Dan has consulted and led projects for Elmor, Inter-Electric, Shuv Eli Engineering, Chemo-Aharon, Intel , Machluf Bechor, Hamailch Albert, Construction and infrastructure department of Kibuts Revivim and more.

Pharmaceuticals – EPM systems implementations, tailor made to the customer needs, for Johnson and Johnson for example, as well as project management trainings and managerial trainings for Teva, BTG, Omrix, Neopharm and more.

Expert of building and managing PMO(Project management Office) teams, done for a variety of projects and organizations .

Experience as a lecturer and manager of workshops and project management programs, PMP® preparation courses for a variety of organizations and colleges, such as P.M. Team Ltd public and private courses, the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more.

Dan volunteered for 6 years (2 terms) for the Israeli chapter of the PMI®, as vice president, for developing the project management field of expertize, in Israel.

Dan has a lot of project management and program management experience in a multi project environment\ program environment, which brings added value to P.M. Team's staff and P.M. Team's consulting and training activities, including:

• Scope management and scope change control
• Schedule planning and tracking
• Integration management
• Risk mapping, analysis and management
• Procurement management and support
• Project team & PMO (Project Management Office) team build up and management,
• according to project needs
• Analysis and improvement of organizational processes in general and organizational project management processes in particular

For additional details call +972-54-4551568 (Sarit) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

Project Management Courses

P.M. Team Ltd offers a wide array of Project Management Courses, based on the PMBOK® guidelines, including basic and advanced project management courses, PMP® preparation courses for passing the Project Management Professional exam of the PMI® organization, trainings for managing projects with MS PROJECT, CLARIZEN, PRIMAVERA and more.

Our courses are offered as one on one trainings, private courses for organizations, after customizing them according to the customer's needs, or through registering to our public courses.

We also offer a wide array of Soft Skills Workshops and Managerial Courses, such as managers development course, team development course (Including ODT days), negotiation skills, skills for managing a team within a matrix type organization, managing and motivating workers workshop, planning and conducting interviews workshop, recruitment management workshop, qualifying HR managers, a workshop for meetings management and presentation skills, communication management workshop, personal time management including multi-tasking, coping with stress and exhaustion workshop, and more.

Management Team

	Dan Barzilay, PMP – CEO & Founder Is an expert in project management and has vast experience in consulting to many organizations, established the company in 2009. Has over than 15 years of experience in project management and project management consulting for different companies. Experienced in leading complex projects, programs and portfolios, managed and supported multidisciplinary projects, in several industries, such as: Information Technology, Software ,Construction and Infrastructure, Machinery and Semi-Conductors. Dan is an expert in establishing, training and managing PMO teams as well as implementing project management information systems. Dan also worked and works also as a lecturer and an academic director of workshops and project management programs for P.M. Team's public and private courses as well as for several training programs for organizations and institutes such as the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more. Dan holds B.Sc and M.E (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of Industrial Engineering and is PMP® certified. Dan volunteered for 2 terms (6 years) for PMI® Israel, as vice president, devoting his time and efforts to develop the project management field of expertize, in Israel.
	Oren Steinberg, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO Oren has an experience of over 12 years in leading complex projects relating to the digital and information systems worlds. Experience in leading and setting up work processes and implementing enterprise project management methodologies. Has experience leading RFI & RFP processes for Enterprise Project Management (EPM) Solutions. Proficient and experienced in applying the PMBOK® Methodologies, of the PMI®, for organizations and leading project management support.   Oren also teaches advanced project management topics at P.M.Team's Advanced Project Management and PMP® Preparation Courses. Oren is a board member of PMI® Israel chapter, as VP Marketing. Oren Holds B.A in computer science and M.S.M (Master Of Science Management)  in business administration and information systems. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
	Eli Nakdimon, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO Eli has an experience of over 15 years in software development, database management, development team management, leading complex tecnological and software projects over all their aspects, from initiation through development to delivery. <TBC> Eli Holds B.Sc. and M.Sc. in computer science from the Hebrew University and MBA in business administration friom Bar Ilan University This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
	Michal Keren – Training Manager Michal has extensive experience in managing technological projects, from the stages of requirements gathering, through development and testing, to deployment and maintenance, including hands on experience in defining software requirements and programming. Michal manages the training department, which includes public courses, as well as "per needs" tailor made, private courses, for P.M. Team Ltd customers. Responsible for student relations, relating to various courses, as well as coordination all training activities with the customers firms. Holds a B.Sc of Industrial Engineering from Ben-Gurion University, with specialization in information systems. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

MS Project Course

P.M. Team Ltd offers an advanced 2 days MS Project Professional Course.

The course incorporates methodological techniques (what?) with technical trainings (how?).

• Basic technical skills: opening a file, adding tasks, linking (4 types of links, when to use each one), constraints (how and when to use each constraint), summary tasks.
• Views review, when and how to use each default view.
• Resource definition and management, global and local calendars.
• Advanced technical skills: progress indicators, building formula based indictors according to the project needs, coding, grouping, auto reports, creating drop down menus, building a customized view and more.
• Methodology: How to put together a smart project plan, in order not to be a "slave of the work plan", examples and best practices.
• Methodology: How to update progress and how to track the project in an integrative way, in order to execute preventive or corrective actions on time, examples and best practices.
• Project management plan: practical exercise and presentations.

רבים שואלים אותי מה ההבדל בין עבודה (Work) לבין משך (Duration) ומה זה בכלל Fixed Units או מתי עליהם להשתמש בכל אחת מהאפשרויות האלה? תוכנת ה- Project מאפשרת צורות רבות של עבודה והגדרות ובין היתר את האפשרות לקבוע את סוג המשימה (Task Type). על מנת להסביר כיצד עובד מנגנון העבודה ב- MS Project יש צורך להתחיל במספר הגדרות.

לעיתים אנחנו רוצים להדגיש מידע מסויים בין אוקיינוס המידע שיש לנו בקובץ הפרויקט, לדוגמא: פעילויות מאחרות אן כאלה שחרגו מתקציב. הפעם נשתף אתכם באפשרות כיצד ניתן לבצע פורמט של תרשים הגאנט על פי המשאב אשר משוייך לפעילות.

רוצים לדעת איך לבצע התאמות מיוחדות אצלכם בקובץ הפרויקט ב- Ms-Project? אנחנו כאן בשבילכם. הפעם נשתף אתכם באפשרות כיצד ניתן לייצג את אבני הדרך בפרויקט על ידי תמונה שלא קיימת באפשרויות התוכנה ומאפשרת מגוון ויזואלי הרבה יותר רחב.

במאמר הקודם שיתפנו אתכם בטיפים היכולים לעזור לבקרת פרויקט בדרך קלה ויעילה. הפעם נראה איך ניתן לקחת את אותם טיפים, להשתמש בתכונות מובנות של תוכנת ה-2013 MS-Project, וליצור כלים חדשים לבקרה ושליטה בפרויקט. הפעם נבנה שדה חדש, מבוסס נוסחה, אשר יראה לנו אינדיקציה גראפית האם פעילות עומדת בזמן או מאחרת מול תכנית הבסיס.

סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת 2003 MS-PROJECT

חומרי עזר לסטודנטים - Ms Project 2003

Session #1 - Starting The Application

Session #2 - Entering Tasks

Session #3 - Creating and Entering a Network Structure

Session #4 - Duration and Milestones

Session #5 - Resources

Session #6 - Formatting the Gantt Chart and Custom Calendars

Session #7 - Critical Path

Session #8 - Tracking and Variance

קורסים והדרכות בתחומי ניהול וניהול פרויקטים

 מנהל פרויקטים? איש/אשת PMO? עובדים או תומכים בפרויקטים? בנוסף לשרותי PMO, אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול בכלל וניהול פרויקטים בפרט על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK ובשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים. הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרויקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

האם לפעמים אתם מרגישים "עבדים" של תוכנת Microsoft Project? האם תחזוק התכנית מייגעת אתכם?  להלן טיפים שיעזרו לכם לבדוק את הקובץ שלכם ולהתחיל לעבוד בצורה יעילה וזריזה.
לפני התחלת עבודה, יש להגדיר את הנושאים הבאים:
1. שהקובץ במצב של תזמון אוטומטי.
2. שלוח השנה מוגדר בכל המקומות הרלוונטיים.

במאמר זה, נחקור אסטרטגיות יעילות לניהול והפחתת עיכובים ושיבושים בפרויקט ב-פי. אמ. טים, תוך שימוש בנתונים ובראיות מבוססות מחקר כדי לשפר את תוצאות הפרויקט.

סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת MS-PROJECT

 Project Management with MS-PROJECT Course

P.M. Team Ltd מציעה סדנאות תכנון ובקרת פרויקטים באמצעות MS PROJECT לארגונים וליחידים. הסדנא מועברת על ידי מנהלי פרויקטים מנוסים ומוסמכי ®PMP ומשלבת בין תאוריה לפרקטיקה.

הסדנא לארגונים הינה סדנה של יומיים עד שלושה ימים המשלבת תכנים מתודולוגים (איך כדאי לתכנן, לבקר ולנהל פרויקט) ותכנים טכניים (כיצד לבצע זאת בעזרת התוכנה).

צור קשר

דואר אלקטרוני: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
טלפון: 052-5259968
פקס: 072-2822562 
כתובת: ת.ד. 4823, כפר יונה, מיקוד 4030000

הצג מפה גדולה יותר

ביולי 2019 חברת פי.אמ.טים בע"מ העבירה קורס MS PROJECT למנהלי פרויקטים, אנשי PMO ותומכי פרויקטים מחברת א.וייס בנייה ופיקוח בע”מ.

כתגובה לצרכים המשתנים של ניהול פרויקטים בעידן המודרני, השלימה אלביט מערכות, חברת טכנולוגיות הגנה הגלובלית, לאחרונה קורס מוצלח בMicrosoft Project (MS Project). הייזום המותאם אישית זה לא רק הכין את מנהלי הפרויקטים של אלביט מערכות במיומנויות מתקדמות, אלא גם הפעיל טרנספורמציות חיוביות בגישת החברה לניהול פרויקטים.

כחברה לניהול פרויקטים, פי. אמ. טים מבינה את החשיבות של שימוש בתוכנות וכלים לניהול פרויקטים כדי לשפר את התכנון, הביצוע והניטור של הפרויקט. ישנן תוכנות וכלים רבים זמינים בשוק, כל אחד עם התכונות והיכולות הייחודיות שלו. להלן חמש תוכנות וכלים לניהול פרויקטים שיכולים לשנות את שיטות ניהול הפרויקטים שלך: