ניהול סיכונים

אימוץ ניהול שינויים בניהול פרויקטים: ניווט בשינויים טרנספורמטיביים עם חוסן

בנוף הדינמי של ניהול פרוייקטים, שינוי אינו רק בלתי נמנע – זהו כוח קבוע המעצב את תוצאות הפרוייקט ואת ההצלחה הארגונית. מהתקדמות טכנולוגית ושיבושים בשוק ועד שינויים רגולטוריים וארגון מחדש פנימי, פרויקטים חייבים להסתגל למספר עצום של גורמים מתפתחים כדי להישאר רלוונטיים ויעילים. במאמר זה, אנו בוחנים את המשמעות של ניהול שינויים בניהול פרויקטים וחושפים אסטרטגיות לניווט בשינויים טרנספורמטיביים עם חוסן וזריזות.
אמנות ניהול הפרויקטים

בנוף העסקי הדינמי והמהיר של ימינו, ניהול פרויקטים עומד כאבן הפינה להצלחה. בין אם מדובר בהשקת מוצר חדש, יישום שיפוץ מערכת או ארגון אירוע בקנה מידה גדול, ניהול פרויקטים יעיל מבטיח שהמאמצים יבוצעו בצורה חלקה, בזמן ובמסגרת התקציב. זוהי האמנות של חיבור בין אנשים, משאבים ותהליכים כדי להשיג מטרה משותפת. בואו להתעמק במורכבויות של ניהול פרויקטים ולחקור מדוע זה הכרחי בעסקים מודרניים.
אסטרטגיות להפחתת סיכונים: שמירה על הצלחת הפרויקט

כמו תמיד בניהול פרויקטים, אי ודאויות וסיכונים הם בלתי נמנעים. עם זאת, מה שמייחד פרויקטים מוצלחים אינו היעדר אתגרים אלא הגישה הפרואקטיבית לזיהוי, הערכה והפחתת סיכונים ביעילות. במאמר זה, נחקור את המשמעות של אסטרטגיות להפחתת סיכונים בניהול פרוייקטים ונדון בטקטיקות מפתח לשמירה על הצלחת הפרויקט לנוכח חוסר ודאות.
ההשפעה של ניהול סיכונים על הצלחת פרויקט

בעולם הדינמי של ניהול פרויקטים, ניהול הסיכונים משמש כמגן ששומר על הדרך להצלחה. בעוד שפרויקטים מציעים הזדמנויות לצמיחה והישגים, הם מלאים גם באי-וודאות ומכשולים פוטנציאליים. יכולות ניהול הסיכונים בצורה מיומנת אינו אפשרות בלבד, זו דרישה בסיסית. במאמר זה, נחקור את התפקיד המרכזי של ניהול הסיכונים בהצלחת הפרויקט ונדון באסטרטגיות מרכזיות לשילוב אפקטיבי של ניהול הסיכונים בתהליכי ניהול פרויקטים.
הפקת לקחים בפרויקטים: לא שלב סופי – אלא מנוע לשיפור מתמשך

"The only real mistake is the one from which we learn nothing.” (Henry Ford)

ניהול פרויקטים מצליח לא תלוי רק בתכנון מוקפד, תקציב מדויק ולוחות זמנים ברורים, אלא קודם כול באנשים שמובילים אותו. מי שמנהל פרויקטים יודע: הכשל הוא לא בהכרח טכנולוגי, אלא גם אנושי הנובע משיח, הקשרים וחיבורים אנושיים.
השאלה הנשאלת היא: מה נעשה אחרי הכשל, והאם נוכל להימנע ממנו בעתיד?

הגדרת ה-PMBOK לחשיבות הפקת הלקחים: "ניהול ידע בפרויקט הוא תהליך שבו נעשה שימוש בידע הקיים ויצירת ידע חדש לשם השגת מטרות הפרויקט ותרומה ללמידה הארגונית. התועלות המרכזיות של תהליך זה הן, שידע ארגוני מוקדם ממונף כדי להפיק ולשפר את תוצאות הפרויקט, וידע שנוצר על ידי הפרויקט נגיש לצורך תמיכה בפעילות הארגונית ובפרויקטים או בשלבים עתידיים. תהליך זה מבוצע לכל אורכו של הפרויקט." (PMBOK^® מהדורה שישית, עמוד 98)

במאמרים הקודמים עסקנו בניהול סיכונים שליליים וחיוביים, ובניהול בעלי עניין.
כעת, נתמקד לרגע במה שמחבר את כל אלה – שלב הפקת הלקחים. אלא שבמקרים רבים, הוא נשאר בגדר טקס, מסמך, או כוונה טובה בלבד.
הצלחת הפרויקט באמצעות אסטרטגיות יעילות לניהול עלויות

בעולם הדינמי של ניהול פרויקטים, ניהול עלויות עומד כמרכיב מכריע בהבטחת הצלחת הפרויקט. בין אם מדובר בפרויקט תשתית בקנה מידה גדול או ביוזמת פיתוח תוכנה, ניהול עלויות יעיל חיוני לאספקת ערך תוך עמידה באילוצים תקציביים. כאן, אנו חוקרים את הגישות האסטרטגיות ואת שיטות העבודה המומלצות הכרוכות בניהול עלויות, תוך הדגשת חשיבותה בהשגת יעדי הפרויקט במסגרת פרמטרים פיננסיים.
התפקיד הקריטי של ה-PMO

בעולם הדינמי של ניהול פרויקטים, ארגונים מחפשים באופן קבוע דרכים לשדרג את היעילות שלהם, להפחית סיכונים ולהבטיח תוצאות מוצלחות בפרויקטים. שחקן מפתח להשגת מטרות אלה הוא ה-PMO. ה-PMO(Project Management Office), או בעברית, המשרד לניהול פרויקטים, הוא יחידה מיוחדת בתוך ארגון שמשמשת לתפקידים מרובים בתכנון, ביצוע ומעקב אחר פרויקטים.
במאמר זה, נעיין בחשיבותו של ה-PMO בניהול פרויקטים ונחקור את תפקידיו השונים.
לו שמע השר על שיטת Pre-Mortem

בתאריך 10/12/2013 כתב שר התחבורה מר ישראל כץ בעמוד הפייסבוק שלו כי הוא כי הוא בדרכו לחנוך את מחלף דרור החדש, שהיה צפוי להיפתח מספר ימים לאחר מכן: "היה קשה לדמיין את התוצאה הסופית והנה היום המחלף עומד על תילו". מספר ימים לאחר מכן הכבישים קרסו, שקעו, התעוותו ונוצרו כפלי קרקע אשר גרמו לדחיית פתיחת המחלף ולהשקעה כספית נוספת מעבר לתקציב 320 מיליון ₪ (לקריאת כתבה בנושא מן התקשורת). לו רק השר ו/או אנשי התכנון והביצוע היו שומעים על שיטת Pre-Mortem.
ניהול והפחתת עיכובים ושיבושים בפרויקט

במאמר זה, נחקור אסטרטגיות יעילות לניהול והפחתת עיכובים ושיבושים בפרויקט ב-פי. אמ. טים, תוך שימוש בנתונים ובראיות מבוססות מחקר כדי לשפר את תוצאות הפרויקט.
ניהול סיכונים בפיתוח פרויקטים: ניהול האי ודאות באמצעות תכנון אסטרטגי

בתחום ניהול הפרויקטים, אי ודאות היא מלווה קבועה. בין אם מדובר באתגרים בלתי צפויים, תנאי שוק משתנים או גורמים חיצוניים שאינם בשליטתנו, פרויקטים נתקלים לעתים קרובות בסיכונים שיכולים לשבש לוחות זמנים, לחרוג מתקציבים ולהתפשר על איכות. כדי למתן את חוסר הוודאות ולהבטיח את הצלחת הפרויקט, אסטרטגיות ניהול סיכונים יעילות הן חיוניות.
ניהול סיכונים בפרויקטים - הלכה למעשה

כרעם ביום בהיר מינו אותך להוביל תהליך של ניהול סיכונים בפרויקט של החברה. לא התעסקת בתחום זה בעבר ואין לך מושג מה רוצים ממך. אל דאגה ! אנחנו כאן כדי לעזור ולהוביל אותך בתהליך. מאמר זה יפרט באופן מקוצר ופרקטי את הפעולות הבסיסיות שעליך לבצע, וייתן לך את הכלים הראשוניים לצורך ביצוע התהליך.

הגדרה

לפי ה-®PMBOK, סיכון הוא כל אירוע שכרוכה בו אי ודאות והתממשותו עלולה לגרום לנזק או תועלת לפרויקט, ולכן שים לב, שסיכון אינו חייב להיות שלילי. לאורך הפרויקט קיימים גם סיכונים חיוביים הנקראים הזדמנויות שאם נדע לנצל אותן, נוכל לקדם את מטרות הפרויקט. בהתאם לכך, מטרות ניהול סיכונים בפרויקטים הן להגדיל את ההסתברות וההשפעה של אירועים חיוביים ולהקטין את ההסתברות וההשפעה של אירועים שליליים בפרויקט.

במאמר זה, נתייחס רק לסיכונים שליליים.
ניהול סיכונים בפרויקטים – כיצד להפוך את הבלתי צפוי למתוכנן

אחד המרכיבים המרכזיים להצלחת פרויקט הוא היכולת לזהות, להעריך ולנהל סיכונים בצורה אפקטיבית. סיכון, בניגוד למה שנהוג לחשוב, אינו בהכרח דבר שלילי. למעשה, כל סיכון הוא חוסר ודאות – והמשמעות היא שייתכנו גם תוצאות חיוביות. ניהול סיכונים נכון מאפשר לצוות הפרויקט לנצל הזדמנויות מצד אחד, ולהימנע ממכשולים מצד שני.
ניהול סיכונים בפרויקטים: לא רק טכניקה – גם הנהגה אנושית

היכולת לזהות, לנתח ולנהל סיכונים בצורה אפקטיבית, היא אחת המיומנויות הקריטיות ביותר למנהל פרויקטים מצליח.
ניהול סיכונים אינו רק שלב בתהליך, אלא דרך חשיבה, תרבות ארגונית ואף שיקוף הבגרות המקצועית (תכנון מושכל ושימוש בשיטות עבודה מוכחות) והבגרות האנושית (פתיחות, אמון ושיתוף פעולה) של הפרוייקט כולו.

כפי ש ה- PMBOK מגדיר את מטרות ניהול הסיכונים:
"המטרות של ניהול הסיכונים בפרויקט הם הגדלת ההסתברות ו/או ההשפעה של סיכונים חיוביים והפחתת ההסתברות ו/או ההשפעה של סיכונים שליליים, כדי למטב את הסיכויים להצלחת הפרויקט" (PMBOK® מהדורה שישית, עמוד 395).

המונח "סיכון", מתייחס לאירוע פוטנציאלי, חיובי או שלילי שעשוי להשפיע על הפרויקט. לכן ניהול סיכונים איכותי כולל גם זיהוי וניצול הזדמנויות, כדוגמת חדשנות טכנולוגית, הפחתת עלויות או קיצור לוחות זמנים, בזכות שיתוף פעולה לא צפוי.
ניהול עלויות בניהול פרויקטים

ניהול עלויות הוא היבט קריטי של ניהול פרוייקטים המבטיח השלמת פרוייקט במסגרת התקציב המאושר שלו. זה כרוך בתכנון, הערכה, תקצוב, מימון, מימון, ניהול ובקרה של העלויות לאורך מחזור חיי הפרויקט כדי להבטיח שהפרויקט יושלם במסגרת התקציב המאושר. ניהול עלויות יעיל לא רק עוזר למנוע חריגות בתקציב, אלא גם תורם להצלחה הכוללת של פרוייקט בכך שהוא מבטיח ניצול יעיל של משאבים כספיים.
ניהול שינויים מתוך ראייה מערכתית: איך להגיב נכון כשפרויקט משתנה

שינוי הוא לא בגדר אפשרות, הוא חלק מהעסקה. מה שמבדיל בין פרויקט שצולח לפרויקט שצולל – הוא הדרך שבה מנהלים את השינוי.

כל פרויקט נפתח בתוכנית מסודרת: יעדים מוגדרים, לוחות זמנים נבנים ומשאבים מגויסים.
אלא שבשלב מסוים, המציאות משתנה, והתכנית כבר לא מתאימה לשטח: הדרישות משתנות, האילוצים מתחדדים, והטכנולוגיות מתקדמות.

אז מה עושים כשהמציאות משתנה? האם מתאימים את התכנית לשטח? או מנסים "למשוך" בכל זאת עם התוכנית המקורית?

ניהול שינוי הוא לא סימן לבעיה, הוא עדות להתקדמות. במאמר הזה נבחן כיצד ניתן לנהל שינויים מתוך ראייה מערכתית רחבה, כלומר, תגובה חכמה, שקולה ומדויקת לאחר הבנת ההשלכות.
סיכון חיובי: איך להפוך אי-ודאות להזדמנות בפרויקט הבא שלך

המונח "סיכון", מעורר אצל רבים אסוציאציה שלילית – תקלה, כשל או בעיה שיש להימנע ממנה.
אבל בניהול פרויקטים, המשמעות רחבה יותר: סיכון הוא כל אירוע עתידי שעלול להשפיע על מטרות הפרויקט – לטובה או לרעה.
כאן בדיוק נכנס המושג של סיכון חיובי – אותו מרחב של אי-ודאות שיכול, להפוך להזדמנות, בניהול נכון. הזדמנות לשיפור תוצאה, לקצר לוחות זמנים, לחיסכון בעלויות, או להעצמת הערך העסקי.

במאמר זה נעמיק במושג סיכון חיובי, נציג דוגמאות, נציע כלים לזיהוי וניהול, ובעיקר שינוי החשיבה, שמבדיל בין ניהול פרויקט מגיב – לניהול פרויקט יוזם.
תפקיד ניהול הסיכונים בהצלחת פרויקטים: טיפול באי ודאות בביטחון

בתחום ניהול פרויקטים, אי ודאות היא מלווה קבועה. החל מדינמיקת שוק משתנה ועד אתגרים טכניים בלתי צפויים, ישנם אינספור גורמים שיכולים לשבש אפילו את התוכניות הטובות ביותר. כאן נכנס לתמונה ניהול סיכונים - גישה פרואקטיבית לזיהוי, הערכה והפחתה של איומים פוטנציאליים לפני שהם יכולים להשפיע על הצלחת הפרוייקט.

חיפוש באתר

צור קשר

שם מלא:(*)

Invalid Input

דואר אלקטרוני:(*)

Invalid Input

טלפון:(*)

Invalid Input

מתעניין ב:(*)

Invalid Input

הודעה(*)

Invalid Input

אני מסכים/ה לתקנון שימוש ומדיניות פרטיות(*)

true

Invalid Input

(*)

Invalid Input

המלצות בוגרי קורסים

גיוסי מילואים והיעדרויות עובדים – נערכתם, התגמשתם, ועמדתם בכל האתגרים תוך שמירה על
רצף הלמידה והשלמת חומר למשתתפים שנעדרו.
משובי העובדים מדגישים את ההשפעה המיידית על הפרקטיקה:
"הקורס עושה סדר ומספק כלים ומתודולוגיות לניהול פרויקטים"
"אני מסתכל, מתכנן ומיישם פרויקטים אחרת – בצורה יעילה יותר"
לסיכום, אתם מקצוענים ברמה הגבוהה ביותר, ונשמח להמליץ עליכם בלב שלם."

חברת סי אר גי הנדסה

בשם בוגרי קורס נוסף של ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP שביצענו ב2025 עבור CRG ENGINEERING LTD , סי אר ג'י הנדסה בע"מ

"היי דן, תודה רבה רבה!
היה קורס מעולה, מעניין ומלמד ממש ! 🙂🙏🏻"

ליהי מילר, מנהלת פרויקטים בחברת CRG הנדסה.

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP עבור CRG ENGINEERING LTD, סי אר ג'י הנדסה בע"מ

"תודה רבה רבה לכם, על הקורס שעבר ברמה גבוהה מאוד , הארגון והמנהלות, הגמישות בזום וההתחשבות הרבה! ❤️
ממש לא מובן מאליו."

שוקי כליפא, מנהל פרויקטים בחברת CRG הנדסה

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP עבור CRG ENGINEERING LTD, סי אר ג'י הנדסה בע"מ

דן שלום רב,
רצינו להודות אישית על הקורס המלמד והמועיל.
עשית לנו "סדר" בשימוש מושכל
MS PROJECTבכלי ה
וכיצד ניתן לרתום אותו לטובתנו ולא אותנו לטובתו...
תודה על המקצועיות המרשימה, על הידע הרב ועל העצות החשובות.
אין דומה לימוד כלי מסוג זה ממומחה תוכן עם ניסיון רב שעוסק באופן פעיל בניהול הפרויקטים, ללימוד קורס "בית ספר"
סטנדרטי.
אין ספק שהבחירה בך להעברת הקורס הייתה בחירה מוצלחת ביותר.
אנחנו מצפים בסקרנות לבחון את עצמנו במבחן המעשה בשטח.
בוודאי נמשיך להיות בקשר עם התקדמות היישום בפועל.
תודה ובהערכה רבה,

אהרון וייס , מנהל הנדסה, חברת ריאון מקבוצת פלסאון

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

דן ויניב שלום ,
תודה רבה על הדרכת פרוג'קט. הייתה הדרכה ממש מצוינת!

אוהד טרסיק , חוקר בכיר,
INTER LAB , MERCK GROUP

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"אני רוצה להודות לך על קורס מקצועי ביותר, שנתן המון ידע וכלים להתמודד ולארגן את הניסיון והידע שהיה לי בניהול פרויקטים ותוך כדי לראות את כל התהליכים מתחברים
on line .
הקורס ממוקד בכל תהליכי ניהול הפרויקט ומועבר בצורה סופר מקצועית וקלילה .
דן, ברצוני להודות לך באופן אישי על הליווי והתמיכה שלך לאורך כל הקורס ולאחריו עם מענה לכל שאלה.
ובעיקר עכשיו כשעברתי את מבחן ההסמכה
בניסיון הראשון PMP."

PMP, גידי אביב

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם
PMP והכנה למבחן הסמכת ה

"תודה רבה 🙏🏻
היה מצויין!"

אוהד אסתרקין, קוקה קולה בע"מ

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"שינוי בקריירה, קטן כגדול, זה אף פעם לא פשוט, בטח בתקופה הזו.
החלטתי לנצל את זמן האבטלה וחשבתי על שינויים וכיוונים שהייתי רוצה שיקרו לי.
אחרי מחשבות רבות, אזרתי אומץ, לקחתי אוויר ויצאתי לדרך חדשה!
בחרתי להתחיל ללמוד ניהול פרויקטים ולנסות למצוא משרה בתחום.
התלבטתי היכן ללמוד- קיבלתי המלצות, שוחחתי עם ארגונים ומרצים ובחרתי ללמוד
P.M. Team Ltdאצל דן ברזילי,.
ביום שישי האחרון סיימתי את הקורס שהיה מהנה, מעניין ומאוד מלמד, מעבר לציפיות שלי.
Dan Barzilay, PMP
תודה רבה על החודשיים וחצי האלה. הידע והכישורים שלך הם פשוט השראה, כמו גם השירותיות והסבלנות שלך.
המון הצלחה בהמשך, לי ולכל בוגרי הקורס! היה תענוג ללמוד איתכם."

טל להד

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם
PMP והכנה למבחן הסמכת ה

"רפי תותח אמיתי!
היה פשוט מדהים."

משה דנינו

לצה"ל MS Project בוגר הדרכת

"דן ברזילי איש מקצוע מצויין ואדם נהדר.
את הקורסים הוא מעביר בצורה כייפית ונעימה ובמקצועיות רבה, וגם תוך כדי משמש כיועץ מקצועי וזמין למנהלי הפרוייקטים.
מנהלי הפרוייקטים שלנו משתמשים גם בשירותים רחבים יותר בתחום, כחלק משביעות רצון גבוהה.
בקיצור – דן הוא הכתובת בתחום ניהול פרוייקטים."

גלית עודד, מנהלת פיתוח ארגוני ותכנון, חברת רדימיקס

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"תודה דן על קורס מעניין ומקצועי שעזר להשיג את המטרה"

PMP, שחר מאיר,
חברת ברינקס

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"דן שלום ,
שהתקיים במטה החברה MSP בהמשך לקורס בהשתתפות מחלקת הבקרה ומנהלי פרויקטים מובילים בחברה אבקש להודות לך על המקצועיות, הסבלנות וההשקעה.
אין ספק שהקורס שינה את דרך העבודה של החברה בכל הנוגע לניהול לוחות זמנים.אין ספק שהקורס שינה את דרך העבודה של החברה בכל הנוגע לניהול לוחות זמנים.מאחל בהצלחה והמשך עבודה פורייה ומוצלחת."

ינאי מרגוליס, מנהל בקרה, חברת שבירו

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"היי דן, רציתי לומר תודה רבה על כך שהעברתם לנו את תוכן אופן השימוש
באופן ברור ובסבלנות רבה. MS PROJECT ב
כלי מצויין לבקרה ושליטה על הפרויקט ומקווים ליישמו בהקדם, בפרויקטים שלנו. השכלנו וגם נהננו מכם מאוד כצוות. מקווים להיפגש בהכשרות נוספות. תודה בשמי ובשם כל צוות א.וייס שהשתתפו! "

PMO, נופר אביטן,
א.וייס

MS Project בוגרת קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"המון תודה , היה כיף לראות ולשמוע את העשייה וההדרכה"

דין גבע, מנהל פרויקטים, א.וייס

MS Project בוגר קורס
בשילוב עקרונות בקרה ותכנון

"לדן האלוף!
אל תפחד מלצמוח באיטיות, תחשוש מלהישאר במקום.
תודה על רוח גבית והיותך אדם.
מעריך, רזיאל חג'ג'."

רז חג'ג

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"PMP ממליצה בחום על קורס ה
בהובלת דן ברזילי. P.M. Team של חברת
דן מרצה כריזמטי שנהנה מאוד מההוראה והוא וצוות המרצים שלו מעבירים את החומר בצורה מעניינת ובאווירה מהנה.
PMP דן מוודא שהחומר עדכני לבחינת ה
ומקבל פידבק שוטף מהתלמידים והבוגרים שלו עמ"נ לשמור על רלוונטיות הקורס. דן מקנה יחס אישי לכל משתתף בקורס, תמיד עונה לשאלות ומוודא הבנת החומר והאופציות ליישום בפרויקטים בחיי היומיום.
PMPאם אתם חושבים לגשת לבחינת ה
או להגדיל ידע בתחום ניהול הפרויקטים - כדאי מאוד להשתתף בקורס של דן!"

PMP, אורה לב,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

AMCG חברת

בוגרת קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"לדן היקר,
P.M. TEAM רוצה להודות לך ולצוות
על קורס מקצועי, מקיף, מלמד ומעשיר.
הגעתי לקורס שלך כחלק מתהליך הסבה מקצועית, ללא ניסיון פרופר מהתחום. קיבלתי ממך תמיכה ועזרה מתמידה גם הרבה חודשים לאחר הקורס עצמו.
בעזרת ההדרכה הצמודה שלך ועם עבודה קשה, הצלחתי לעבור את המבחן בניסיון
ולשמחתי גם PMP הראשון ולקבל הסמכת
Above Target.
הקורס היה לא קל אבל כיפי ומלא הומור, ההדרכה שלך והחומר בקורס נתנו לי כלים כיצד ללמוד, במה להתמקד ומה עלי לעשות כדי לעבור את המבחן בהצלחה ולקבל הסמכה לניהול פרויקטים.
מודה לך מכל הלב, גם על המקצועיות וגם על היחס החם והתומך."

PMP, תהל אמאיו רובין,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

חברת מנורה

"היי דן בוקר טוב,
אתחיל במילים חמות ואומר שללא עזרתך המקצועית, האוזן הקשבת, הניסיון ובעיקר ההכנה המופלאה לא יכולתי לעבור את המבחן. הייתה לי חובה מוסרית אחרי כל ההשקעה שלך בנו בקורס לעבור את המבחן ועל כן אני מודה לך מאוד!!!
היית לי מורה נפלא ואני מוקיר לך המון תודה על כך :)
אמליץ לכלל חברי בתעשייה לעבור את הקורס ורק תחת שרביטך.
תודה רבה."

PMP, טל רצבי,
מנהל פרויקטים, חברת קומיונקשר בע"מ

בוגר קורס ניהול פרויקטים מתקדם

"ממש תודה על הכל .. היה לי מעניין מאד .. מצטער של הצלחתי להגיע היום .. אני פשוט חופף את ראש המנהל שלי החדשה"

רפאל אלקסלי, PMO, ראש מנהל, הטכניון

"דן תודה רבה"

יחיאל שושן, מנהל תשתיות ואחזקה הנדסת חשמל, הטכניון

"דן תודה רבה! היה כיף גדול😊"

ז'אנה שאינסקי, מנהלת דיקנאט הסטודנטים, הטכניון

"תודה דן, תענוג איתך 🙏🏻"

ליאת לנדה, מנהל מרכז הגנומיקה, הטכניון

" תודה רבה! היה קורס מצויין ולמדתי ממך המון"

דפנה לינק, מנהלת מרכז MRI, הטכניון

"תודה רבה דן☺. נהניתי מאוד, אני חושבת שבעיקר בזכותך.. אתה עם מלללא ידע, ניסיון ותובנות ויחד עם זאת מאוד נגיש ונעים,
הופך את הנושא לסופר מעניין, לא מובן מאליו בככל, אז תודה רבה!! אם אתה תעביר קורסים נוספים בטכניון.. אני שם..."

רונית מאיר, מנהלת GTIIT, הטכניון

"דן היקר,
לאורך כל הקורס הצלחת להנגיש מידע מתודי ומשעמם בצורה מעניינת, פרו-אקטיבית ומעוררת השראה!
קבוצת המנהלים שהשתתפה מורכבת ממנהלים בכמה רמות, חלקם מנוסים וחלקם לא – ובכל זאת, הצלחת לגעת בכל אחד ואחת בקבוצה!
כל מנהל, ללא התייחסות לותק והניסיון שלו, לקח איתו משהו לחייו הניהוליים והמקצועיים.
אלף תודות, ועוד נהיה בקשר!"

דניאל מגן, מנהלת הדרכה, הטכניון

" בוקר טוב דן,
בחודש מרץ התקיים קורס יסודות בניהול פרויקטים למנהלים בטכניון שכלל 4 מפגשים של חצאי ימים.
ניכר כי דן מרצה מקצועי בעל ידע רב בתחומו ומנוסה מאוד, מעבר לכך דן השתמש רבות בדוגמאות מניסיוני האישי על מנת להמחיש את נושאי הקורס.
דן הינו מרצה חביב ונעים, ענה בסבלנות לשאלות שעלו על ידי משתתפי הקורס והיה פתוח לבקשות המשתתפים להתאמת הקורס לצרכים שעלו בשטח תוך כדי הקורס.
בהצלחה, קרן"

קרן שמר, ראש מדור הדרכה ופרויקטים, הטכניון

"דן בוקר אור, ימים מטורפים, תודה על הקניית הידע, היה מעולה, נתראה בפרוייקטים"

שרה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"הי דן, תודה רבה רבה🙏🏻, היה קורס מצוין למדתי המון!"

אוראל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן! שמחה שעשיתי את הקורס, העברת בצורה מקצועית ונעימה, המון הצלחה בהמשך💪🏼"

מורן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"אלוף העולם אתה, וגם אני שמחתי ממש להכיר!"

בן ציון, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"נהנתי והחכמתי תודה והערכה רבה"

אור, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן! תודה על הרצון ללמד, על המקצועיות שהעברת לי, על התמיכה להמשך.
בע"ה נתפנה קצת מהמלחמה למבחן הבינלאומי ואצור קשר, תודה רבה ❤️"

מיטל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן, היה תענוג ללמוד ולהעשיר"

שלו, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן, המון תודה 🙏🏼 מעריך מאוד והקורס איכותי מאוד עם המון מה ללמוד."

ולנטין, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן, היה תענוג"

ולריה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה! היה תענוג ללמוד ממך!"

נועם, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה דן היקר!! נהניתי מאוד אתה תותח אמיתי"

ליאל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה על הכל, היה מעולה יישר כוח👑"

ניסים, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן גם אני מאוד שמחתי להכיר אותך, תודה רבה לך על הכל! אין עליך! תודה 🙏🏻"

קורל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"דן אתה פשוט אלוף!
אמרתי אתמול והתכוונתי לכל מילה, תודה רבה על הכל, ממש לא מובן מאליו!"

אריאל, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה דן איזה מלך אתה❤️"

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה דן היית מצויין!!!"

אור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן, תודה רבה על 3 חודשי קורס מדהימים!🙏🏻, נהנו המון במהלך הקורס ללמוד וליישם את התכנים ולהשליך אותם על העבודה שלנו בשוטף, תודה רבה!☺️, המשך שבוע נעים!🌻"

עדן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה אלוף!!!"

עומר, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן תודה רבה! היה קורס מעולה🙌🏽"

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן גם אני שמחתי מאוד להכיר אותך, המון הערכה ותודה גדולה על הכל, שתהיה שנה טובה ובשורות טובות🙏"

ליאת, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה יקירי. למדתי ממך המון. שניפגש רק בשמחות"

ויטלי, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"דןןןןן, חייבת להגיד שאתגר מדהים!!! סבלני , מסביר ממש טוב והכל מובן בטירוף,
תודה רבה!!! אתה מדהים וזכיתי ללמוד ממך!"

שי, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"שמחתי מאוד להכיר, היה תענוג איתך🤗 תודה על הכל ונשתמע!"

יהודה, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"שמחתי מאוד להכיר, היה תענוג איתך🤗 תודה על הכל ונשתמע!"

יהודה, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"תודה רבה רבה, היה לי לעונג ללמוד ממך"

תאיר, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"היי דן, תודה רבה. שתדע זה אחד הקורסים הצבאיים הכי רציניים שעברתי לאורך שרותי. מתנצל על שהתקשיתי להיות ב100% מהקורס אבל השתדלתי וכשהייתי היה מעניין ורלוונטי."

זאב, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"אתה מלך!! היה קורס לפנתיאון"

רותם, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"אין עליך דן! תודה רבה. הלוואי ירבו אנשים כמוך"

דורית, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

"למורה מספר אחד בארץ🙏
תודה רבה על הקורס למידה והכוונה לקראת הבחינה !!! עברתי בפעם ראשונה 💪
בקורס כלל את כל החומר הבחינה ומבחנים באתר עזרו להתכונן כמו שצריך, שוב תודה רבה 🤩
מי היה מאמין !!! פחות מחודש, העלו לי את השכר בגלל הסמכת pmp ב1500 שח !!!! ולא ביקשתי 😂 עברתי למס 36% אחוז, הקורס הכי מועיל שעשיתי, לא האמנתי למה שאמרו 10-15 אחוז יותר, אבל זה באמת ככה"

לאוניד, בוגר קורס ניהול פרויקטים, רפאל

"אגב, התרגול שעשינו כפרוייקט של מעבר דירה ושיפוץ - היה מדויק מאד!!! הלכה למעשה שכל הכלים שנתת לנו - פרקטיים ויישומיים ✅
תודה רבה!!!"

ליטל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לעיריית חריש

"דן ברזילי מנכ"ל חברת P.M.Team משמש כמרצה מזה כ-4 שנים בתחום ניהול פרויקטים והכנה לקראת מבחן הסמכה לPMP במסגרת קריית הדרכה ארצית של חברת חשמל וזאת לשביעות רצוננו.
ברצוננו להדגיש שדן מעביר את החומר באופן מעניין נעים וקולח."

אבי כהן, מנהל תחום מכונות, חברת החשמל לישראל

"באמת היה מהנה ומלמד, למדתי המון דברים חדשים ונקודות מבט חדשות 🙂
תודה רבה דן!! 🙏❤️"

נוגה הרן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"דן, תודה ענקית על קורס מעשיר, מלמד ומעמיק! הצלחת להעביר ידע רב במקצועיות אינסופית ובצורה מעניינת!! תודה שמעבר לחומר הנלמד שיתפת בחוויות מהניסיון הרב שלך, זה בהחלט תרם לאפקטיביות! שנזכה ללמוד עוד הרבה ולהשתכלל 🙏🏼💯✔️✨"

עדי פולקמן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"תודה רבה דן! יש לך כשרון יוצא דופן בלהשאיר את כולנו קשובים במשך שעות רבות 😉, העברת את החומר באופן מעניין וכיפי ויצרת אחלה אווירה!
✅ לחיי עוד מלא פרויקטים מוצלחים
✅ עם npv שיקריע שחקים
✅ בלי אף לקוחות שדוחים תשלומים
✅ ובעלי עניין סופר מחוייבים
היה תענוג"

מיכל בן חמו, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"תודה דן! היה מעניין ובהחלט למדתי ואקח איתי את הכלים והתובנות הלאה 🙏🏼"

אילה בן גור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"המון תודה דן 🙏🏼. היה מלמד, מרענן ומהנה"

קרן שילה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"תודה רבה דן!!! אחלה קורס נהנתי ולמדתי המון ! ניפגש בצד השני"

גיא גבעוני, בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

"עברתיייייייי
עשיתי את המבחן מהבית, ולא קיבלתי את התשובה ישר
איזה כיףףףף"

רינה קבטניי,
בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

"יאללה, אני מצטרף לחבורה, עשיתי את המבחן היום (פיזית ברמת גן) ועברתי.
שוב תודה ענקית לDan Barzilay@ התותח על הקורס המעולה וגם כל הסיוע בהמשך!
ובהצלחה לנבחנים הבאים!"

אוריאל בר-עוז,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

"דן יקירי
רציתי להגיד לך שכיום בתפקידי אני מוביל פרויקטים טכנולוגיים מתקדמים
הכלים שרכשתי במסגרת הקורס עוזרים לי מאוד ביישום ומיצוי תהליך הפרויקט, ניהול תקציב, הגאנט עבודה וכו'.
בנוסף כל הסיפורים שלך מהחיים האמיתיים אצלי בראש וגם אותם אני מיישם.
לכן רוצה להודות לך זה הלימוד אצלך הוא מעבר לקורס.
הוא דרך חיים"

אלעד מרום,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

"היי דן, תודה רבה!! היה נעים להכיר וללמוד ממך"

מאיה לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"דן היקר!! המון תודות ואתה איש ומרצה שאין כאלה!!!
שמחתי להכיר ואשמח אם ניפגש גם בעתיד. שוב, תודה רבה"

שמוליק נתיב,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"אחלה דן היה אחלה קורס ניפגש בהמשך"

דניאל חכמון,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"היי דן תודה רבה למדתי הרבה, העברת את השיעורים בצורה כיפית ונעימה"

עופר לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"היי דן, תודה רבה לך! העונג היה כולו שלי, יש המון מה ללמוד ממך!"

עוז טוביה,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

"וואי מדהים!
תודה רבה רבה
היה ממש טוב להיחשף לליגה של הגדולים וללמוד ולהחכים.
ממש תודה"

ניהול סיכונים

חיפוש באתר

צור קשר

תחומי פעילות

המלצות בוגרי קורסים

חברת סי אר גי הנדסה

ליהי מילר, מנהלת פרויקטים בחברת CRG הנדסה.

שוקי כליפא, מנהל פרויקטים בחברת CRG הנדסה

אהרון וייס , מנהל הנדסה, חברת ריאון מקבוצת פלסאון

אוהד טרסיק , חוקר בכיר, INTER LAB , MERCK GROUP

PMP, גידי אביב

אוהד אסתרקין, קוקה קולה בע"מ

טל להד

משה דנינו

גלית עודד, מנהלת פיתוח ארגוני ותכנון, חברת רדימיקס

PMP, שחר מאיר, חברת ברינקס

ינאי מרגוליס, מנהל בקרה, חברת שבירו

PMO, נופר אביטן, א.וייס

דין גבע, מנהל פרויקטים, א.וייס

רז חג'ג

PMP, אורה לב,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

AMCG חברת

PMP, תהל אמאיו רובין,

PMO, מנהלת פרויקטים ו

PMP, טל רצבי, מנהל פרויקטים, חברת קומיונקשר בע"מ

PMP, אירה דור שאשא,

Novatrials, מנהלת פרויקטים

עודד אלברט

נטע שריג

בתאל נחשון

רחלי שרעבי יום טוב

PMO, דביר בן אריה

PMP, צחי פלס

יניב מכלוף, מנהל פרויקטים טכנולוגיים, צה"ל

אורי, ראש צוות בינוי ותשתיות, אלביט מערכות

אלעד, מנהל מערכות מידע במינהל תשתיות ונכסים, אלביט מערכות

טל, מנהלת חטיבת ההדרכות, אלביט מערכות

ניר אטלס, BTG

הדר יחזקאל, BTG

הילה זגדון, BTG

נועה סבר, BTG

ברק אבירם, BTG

לוי גלאם, BTG

רגינה אוחיון, BTG

צחי אופיר, BTG

אייל קהא, BTG

יובל לביא, BTG

דרור פרץ, BTG

דרור פרץ, מנהל מצוינות תפעולית ו-BTG, PMO

גילה כשר, מנהלת מחלקת PMO, אלום עשת

רפאל אלקסלי, PMO, ראש מנהל, הטכניון

יחיאל שושן, מנהל תשתיות ואחזקה הנדסת חשמל, הטכניון

ז'אנה שאינסקי, מנהלת דיקנאט הסטודנטים, הטכניון

ליאת לנדה, מנהל מרכז הגנומיקה, הטכניון

דפנה לינק, מנהלת מרכז MRI, הטכניון

רונית מאיר, מנהלת GTIIT, הטכניון

דניאל מגן, מנהלת הדרכה, הטכניון

קרן שמר, ראש מדור הדרכה ופרויקטים, הטכניון

שרה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אוראל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

מורן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

בן ציון, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אור, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

מיטל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

שלו, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ולנטין, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ולריה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

נועם, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ליאל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ניסים, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

קורל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אריאל, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

עדן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

עומר, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

טל, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ליאת, בוגרת קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

ויטלי, בוגר קורס ניהול פרויקטים לצה"ל

אוהד טרסיק , חוקר בכיר,
INTER LAB , MERCK GROUP

PMP, שחר מאיר,
חברת ברינקס

PMO, נופר אביטן,
א.וייס

PMP, טל רצבי,
מנהל פרויקטים, חברת קומיונקשר בע"מ

נוגה הרן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

עדי פולקמן, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

מיכל בן חמו, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

אילה בן גור, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

קרן שילה, בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

גיא גבעוני, בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP,
NVIDIA

רינה קבטניי,
בוגרת קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

אוריאל בר-עוז,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

אלעד מרום,
בוגר קורס ניהול פרויקטים והכנה לPMP

מאיה לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

שמוליק נתיב,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

דניאל חכמון,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

עופר לוי,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

עוז טוביה,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים

דביר אזרד,
בוגר קורס יסודות בניהול פרויקטים