Select your language

מאמר ניהול פרויקטים

  • PMO – מרעיון לפונקציה ארגונית

    הארגון גדל, כמות הפרויקטים גדלה ואיתם הצורך בניהול יעיל ואיכותי יותר של הפרויקטים? פרויקטים רבים בארגון נכשלים ואין ניהול יעיל של הפורטפוליו הארגוני? הגיע הזמן לחשוב על הקמת משרד PMO!

  • דרכים לשימור הסמכת ה- ®PMP וצבירת נקודות PDUs

    מזל טוב – עברת את מבחן ה- ®PMP. 

    הידעת, שאם ברצונך לשמר את ההסמכה שלך, הנך נדרש לעמוד בתוכנית ההסמכה המתמשכת CCR - Continuing Certification Requirements, אשר תומכת בהתפתחות מקצועית באמצעות לימודים ונתינה בחזרה למקצוע. בתקופת מעגל ההסמכה שלך, שנמשך 3 שנים, עליך לצבור 60 נקודות פיתוח מקצועיות הידועות בשם  professional development units או בקיצור PDUs. ארגון ה-PMI® מציע מגוון רב של דרכים, מעבר לקורסים וסמינרים, לשימור ההסמכה שלך וצבירת נקודות.

  • ניהול סיכונים בפרויקטים - הלכה למעשה

    כרעם ביום בהיר מינו אותך להוביל תהליך של ניהול סיכונים בפרויקט של החברה. לא התעסקת בתחום זה בעבר ואין לך מושג מה רוצים ממך. אל דאגה ! אנחנו כאן כדי לעזור ולהוביל אותך בתהליך. מאמר זה יפרט באופן מקוצר ופרקטי את הפעולות הבסיסיות שעליך לבצע, וייתן לך את הכלים הראשוניים לצורך ביצוע התהליך.

    הגדרה

    לפי ה-®PMBOK, סיכון הוא כל אירוע שכרוכה בו אי ודאות והתממשותו עלולה לגרום לנזק או תועלת לפרויקט, ולכן שים לב, שסיכון אינו חייב להיות שלילי. לאורך הפרויקט קיימים גם סיכונים חיוביים הנקראים הזדמנויות שאם נדע לנצל אותן, נוכל לקדם את מטרות הפרויקט. בהתאם לכך, מטרות ניהול סיכונים בפרויקטים הן להגדיל את ההסתברות וההשפעה של אירועים חיוביים ולהקטין את ההסתברות וההשפעה של אירועים שליליים בפרויקט.

    במאמר זה, נתייחס רק לסיכונים שליליים.

  • סיפור לקוח-הקמת הארובה הרביעית באורות רבין

    חברת פי.אמ.טים נבחרה ב2014, בקונצנזוס של חברת חשמל (מזמין הפרויקט והלקוח הסופי) ושל קבלני הביצוע המובילים-חברת Commonwealth Dynamics Inc. האמריקאית (שכינויה CDI והינה הקבלן הראשי), חברת חמו אהרון (מערכות צנרת) וחברת כור מתכת (צנרת וקונסטרוקציות מתכת) להקים מערך תכנון ובקרה ולספק שירותי PMO לפרויקט הירוק של הקמת הארובה הרביעית בתחנת הכוח אורות רבין בחדרה, לצורך תכנון ובקרה של תכולות העבודה ולוחות הזמנים בפרויקט ייחודי ומאתגר זה. למעשה "נכנסנו לתמונה" לאחר גמר שלב הבטון (יציקת מבנה הארובה, שבוצע ע"י חברת שיכון ובינוי - סולל בונה תשתיות).

  • תכנון פרויקט ב- 4 צעדים

    פרויקט חדש נכנס לארגון ויש צורך לבצע תכנון לבדיקת היתכנות ראשונית ואספקת מידע להנהלת החברה לצורך קבלת החלטות. אין לך הרבה זמן ויש דרישה לספק תוצאות ראשונות באופן מהיר אך גם איכותי. לעיתים אף יש צורך לבנות לו"ז למגה פרויקט תוך שבועיים. הגיע הזמן ללמוד תכנון מהיר ב- 4 שלבים לצורך הצגת לו"ז ראשוני (draft) לפרויקט.

pmp

Course project management information systems projects

Senior Course for the construction of infrastructure projects

אודות החברה

אנו ספקי שירותים מקצועיים, המתמחים בניהול פרויקטים וייעוץ ארגוני, מבין שרותינו:

  • ניהול פרויקטים, שרותי PMO החל מהייזום, זיהוי ומיפוי דרישות הפרויקט, תכנון ובקרת הביצוע במונחי תכולת עבודה, לו"ז, תקציב וכ"א, סיכונים, ועד הסגירה
  • ייעוץ ארגוני ע"י ארגון ושיטות, ניתוח ושיפור תהליכים, מיפוי פערים והתייעלות ע"י הטמעת כלים ושיטות לפי צרכי הארגון
  • הובלת תהליכי שינוי ארגוני ורה-אורגניזציה, התאמת המבנה הארגוני למטרות הארגון, כתיבת נהלים ושיטות עבודה
  • אפיון והטמעת מערכות מידע לניהול פרויקטים, EPM
  • קורסים בנושאי ניהול פרויקטים, הכנה להסמכת ה-®PMP, סדנאות מנהלים, מיומנויות רכות, הכשרת צוותים ומנהלים
  • קואוצ'ינג לעובדים ומנהלים ע"י יועץ ארגוני ומאמן מוסמך
  • הקצאת מנהל פרויקטים במיקור חוץ (אאוטסורסינג)

קרא עוד

ניהול פרויקטים

מהו ניהול פרויקטים ? מהו פרויקט ?
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול, העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים, כאשר פרויקט מוגדר כמאמץ זמני שנעשה במטרה ליצר מוצר, שרות או תוצאה ייחודיים!
לפרויקט יש להגדיר, לפחות, את התכולה (מה עושים?), מסגרת זמן (מתי עושים? בהתאם לאילו תקני איכות?) ותקציב (מהן העלויות?).

דוגמאות לפרוייקטים כוללות:

  • איסוף דרישות מבעלי ענין, איפיון ופיתוח של מוצר או שירות חדש
  • החלת שינוי על מבנה ארגוני או שיטת עבודה של ארגון לצורך התייעלות
  • פיתוח, רכישה או הטמעה של מערכת מידע
  • תכנון והקמה של מבנה או תשתיות
  • ניתוח פער בין תהליך מצוי לתהליך רצוי והטמעת תהליך רצוי בהתאם

קרא עוד

הדרכות וסדנאות

מנהל פרוייקטים ?  מנהלת פרוייקטים ? איש/אשת PMO ? אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול פרויקטים על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK של ארגון ה®PMI, בשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים ומניסיוננו העשיר בניהול ותמיכה בפרוייקטים.

הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרוייקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

מנהלי צוותים?  מעוניינים להתקדם לניהול? באמתחתנו ישנן סדנאות למנהלים והדרכות וקורסים במגוון נושאים ניהוליים כגון ניהול סיכונים, תכנון וניהול מו"מ, ניהול חוזים וקבלנים, ניהול זמן ולו"ז, מיומנויות הצגה לקהל, פוליטיקה ארגונית, מנהל ומנהיג, מגוון של סדנאות בנושאי מיומנויות ניהול, מיומנויות רכות (Soft Skills) וביניהן פיתוח מנהלים, גיבוש צוותים, ניהול קונפליקטים, ניהול תקשורת ועוד.

קרא עוד

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס

לקוחות החברה

AFCON logo.jpg
Auto 3P Logo.png
BGU.jpg
Chemo Logo.gif
cocacolalogo.jpg
elmor.jpg
header_misrad_habitahon.jpg
Koor-Metals-LOGO-HEB.gif
Koor Metals-LOGO-ENG.gif
logoclarizen.jpg
logohafenix.jpg
logojb.jpg
logojj.jpg
logokibutzrevivim.jpg
logomalam.png
logo_inter_heb.jpg
micron.jpg
Mobileye.gif
NeoPharm_logo.jpg
netvision.jpg
omrix_ethicon.jpg
omrix_logo.jpg
RSA.jpg
siemens.jpg
StoreNext_Logo_2.png
tzahal.jpg
uno4web.jpg
WeSEE logo.png
yitlogo.jpg

לקבלת עדכונים וניוזלטר