Select your language

אסטרטגיות לניהול סיכונים

  • אסטרטגיות להפחתת סיכונים: שמירה על הצלחת הפרויקט

    כמו תמיד בניהול פרויקטים, אי ודאויות וסיכונים הם בלתי נמנעים. עם זאת, מה שמייחד פרויקטים מוצלחים אינו היעדר אתגרים אלא הגישה הפרואקטיבית לזיהוי, הערכה והפחתת סיכונים ביעילות. במאמר זה, נחקור את המשמעות של אסטרטגיות להפחתת סיכונים בניהול פרוייקטים ונדון בטקטיקות מפתח לשמירה על הצלחת הפרויקט לנוכח חוסר ודאות.

  • ניהול סיכונים בפיתוח פרויקטים: ניהול האי ודאות באמצעות תכנון אסטרטגי

    בתחום ניהול הפרויקטים, אי ודאות היא מלווה קבועה. בין אם מדובר באתגרים בלתי צפויים, תנאי שוק משתנים או גורמים חיצוניים שאינם בשליטתנו, פרויקטים נתקלים לעתים קרובות בסיכונים שיכולים לשבש לוחות זמנים, לחרוג מתקציבים ולהתפשר על איכות. כדי למתן את חוסר הוודאות ולהבטיח את הצלחת הפרויקט, אסטרטגיות ניהול סיכונים יעילות הן חיוניות.

  • ניהול סיכונים בפרויקטים – כיצד להפוך את הבלתי צפוי למתוכנן

    אחד המרכיבים המרכזיים להצלחת פרויקט הוא היכולת לזהות, להעריך ולנהל סיכונים בצורה אפקטיבית. סיכון, בניגוד למה שנהוג לחשוב, אינו בהכרח דבר שלילי. למעשה, כל סיכון הוא חוסר ודאות – והמשמעות היא שייתכנו גם תוצאות חיוביות. ניהול סיכונים נכון מאפשר לצוות הפרויקט לנצל הזדמנויות מצד אחד, ולהימנע ממכשולים מצד שני.

  • ניהול שינויים מתוך ראייה מערכתית: איך להגיב נכון כשפרויקט משתנה

    שינוי הוא לא בגדר אפשרות, הוא חלק מהעסקה. מה שמבדיל בין פרויקט שצולח לפרויקט שצולל – הוא הדרך שבה מנהלים את השינוי.

    כל פרויקט נפתח בתוכנית מסודרת: יעדים מוגדרים, לוחות זמנים נבנים ומשאבים מגויסים.
    אלא שבשלב מסוים, המציאות משתנה, והתכנית כבר לא מתאימה לשטח: הדרישות משתנות, האילוצים מתחדדים, והטכנולוגיות מתקדמות.

    אז מה עושים כשהמציאות משתנה? האם מתאימים את התכנית לשטח? או מנסים "למשוך" בכל זאת עם התוכנית המקורית?

    ניהול שינוי הוא לא סימן לבעיה, הוא עדות להתקדמות. במאמר הזה נבחן כיצד ניתן לנהל שינויים מתוך ראייה מערכתית רחבה, כלומר, תגובה חכמה, שקולה ומדויקת לאחר הבנת ההשלכות.

  • סיכון חיובי: איך להפוך אי-ודאות להזדמנות בפרויקט הבא שלך

    המונח "סיכון", מעורר אצל רבים אסוציאציה שלילית – תקלה, כשל או בעיה שיש להימנע ממנה.
    אבל בניהול פרויקטים, המשמעות רחבה יותר: סיכון הוא כל אירוע עתידי שעלול להשפיע על מטרות הפרויקט – לטובה או לרעה.
    כאן בדיוק נכנס המושג של סיכון חיובי – אותו מרחב של אי-ודאות שיכול, להפוך להזדמנות, בניהול נכון. הזדמנות לשיפור תוצאה, לקצר לוחות זמנים, לחיסכון בעלויות, או להעצמת הערך העסקי.


    במאמר זה נעמיק במושג סיכון חיובי, נציג דוגמאות, נציע כלים לזיהוי וניהול, ובעיקר שינוי החשיבה, שמבדיל בין ניהול פרויקט מגיב – לניהול פרויקט יוזם.

pmp

Course project management information systems projects

Senior Course for the construction of infrastructure projects

אודות החברה

אנו ספקי שירותים מקצועיים, המתמחים בניהול פרויקטים וייעוץ ארגוני, מבין שרותינו:

  • ניהול פרויקטים, שרותי PMO החל מהייזום, זיהוי ומיפוי דרישות הפרויקט, תכנון ובקרת הביצוע במונחי תכולת עבודה, לו"ז, תקציב וכ"א, סיכונים, ועד הסגירה
  • ייעוץ ארגוני ע"י ארגון ושיטות, ניתוח ושיפור תהליכים, מיפוי פערים והתייעלות ע"י הטמעת כלים ושיטות לפי צרכי הארגון
  • הובלת תהליכי שינוי ארגוני ורה-אורגניזציה, התאמת המבנה הארגוני למטרות הארגון, כתיבת נהלים ושיטות עבודה
  • אפיון והטמעת מערכות מידע לניהול פרויקטים, EPM
  • קורסים בנושאי ניהול פרויקטים, הכנה להסמכת ה-®PMP, סדנאות מנהלים, מיומנויות רכות, הכשרת צוותים ומנהלים
  • קואוצ'ינג לעובדים ומנהלים ע"י יועץ ארגוני ומאמן מוסמך
  • הקצאת מנהל פרויקטים במיקור חוץ (אאוטסורסינג)

קרא עוד

ניהול פרויקטים

מהו ניהול פרויקטים ? מהו פרויקט ?
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול, העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים, כאשר פרויקט מוגדר כמאמץ זמני שנעשה במטרה ליצר מוצר, שרות או תוצאה ייחודיים!
לפרויקט יש להגדיר, לפחות, את התכולה (מה עושים?), מסגרת זמן (מתי עושים? בהתאם לאילו תקני איכות?) ותקציב (מהן העלויות?).

דוגמאות לפרוייקטים כוללות:

  • איסוף דרישות מבעלי ענין, איפיון ופיתוח של מוצר או שירות חדש
  • החלת שינוי על מבנה ארגוני או שיטת עבודה של ארגון לצורך התייעלות
  • פיתוח, רכישה או הטמעה של מערכת מידע
  • תכנון והקמה של מבנה או תשתיות
  • ניתוח פער בין תהליך מצוי לתהליך רצוי והטמעת תהליך רצוי בהתאם

קרא עוד

הדרכות וסדנאות

מנהל פרוייקטים ?  מנהלת פרוייקטים ? איש/אשת PMO ? אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול פרויקטים על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK של ארגון ה®PMI, בשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים ומניסיוננו העשיר בניהול ותמיכה בפרוייקטים.

הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרוייקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

מנהלי צוותים?  מעוניינים להתקדם לניהול? באמתחתנו ישנן סדנאות למנהלים והדרכות וקורסים במגוון נושאים ניהוליים כגון ניהול סיכונים, תכנון וניהול מו"מ, ניהול חוזים וקבלנים, ניהול זמן ולו"ז, מיומנויות הצגה לקהל, פוליטיקה ארגונית, מנהל ומנהיג, מגוון של סדנאות בנושאי מיומנויות ניהול, מיומנויות רכות (Soft Skills) וביניהן פיתוח מנהלים, גיבוש צוותים, ניהול קונפליקטים, ניהול תקשורת ועוד.

קרא עוד

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס

לקוחות החברה

AFCON logo.jpg
Auto 3P Logo.png
BGU.jpg
Chemo Logo.gif
cocacolalogo.jpg
elmor.jpg
header_misrad_habitahon.jpg
Koor-Metals-LOGO-HEB.gif
Koor Metals-LOGO-ENG.gif
logoclarizen.jpg
logohafenix.jpg
logojb.jpg
logojj.jpg
logokibutzrevivim.jpg
logomalam.png
logo_inter_heb.jpg
micron.jpg
Mobileye.gif
NeoPharm_logo.jpg
netvision.jpg
omrix_ethicon.jpg
omrix_logo.jpg
RSA.jpg
siemens.jpg
StoreNext_Logo_2.png
tzahal.jpg
uno4web.jpg
WeSEE logo.png
yitlogo.jpg

לקבלת עדכונים וניוזלטר