בתחום ניהול פרויקטים, אי ודאות היא מלווה קבועה. החל מדינמיקת שוק משתנה ועד אתגרים טכניים בלתי צפויים, ישנם אינספור גורמים שיכולים לשבש אפילו את התוכניות הטובות ביותר. כאן נכנס לתמונה ניהול סיכונים - גישה פרואקטיבית לזיהוי, הערכה והפחתה של איומים פוטנציאליים לפני שהם יכולים להשפיע על הצלחת הפרוייקט.

בבסיסו, ניהול סיכונים הוא להיות מוכן. מדובר במבט מקיף על נוף הפרוייקטים, זיהוי סיכונים פוטנציאליים והשפעתם הפוטנציאלית, ופיתוח אסטרטגיות למזעור הסבירות או החומרה שלהם. על-ידי חיזוי ותכנון של מכשולים פוטנציאליים, מנהלי פרוייקטים יכולים לנווט באי ודאות בביטחון, ולהבטיח שהפרוייקט יישאר במסלול ויספק את התוצאות המיועדות.

אחד הצעדים הראשונים בניהול סיכונים יעיל הוא זיהוי סיכונים. זה כרוך בסיעור מוחות שיטתי של סיכונים פוטנציאליים, בהתחשב בגורמים פנימיים וחיצוניים שיכולים להשפיע על הפרויקט. סיכונים יכולים ללבוש צורות רבות, החל מאתגרים טכניים ואילוצי משאבים ועד שינויים רגולטוריים ותנודות שוק. על ידי פריסת רשת רחבה במהלך תהליך זיהוי הסיכונים, מנהלי פרויקטים יכולים להבטיח שאף איום פוטנציאלי לא נעלם מעיניהם.

לאחר זיהוי הסיכונים, השלב הבא הוא הערכת סיכונים. זה כרוך בהערכת כל סיכון בהתבסס על הסבירות שלו להתרחשות והשפעתו הפוטנציאלית על הפרויקט. סיכונים שסביר שיתרחשו ויש להם השפעה פוטנציאלית גבוהה נחשבים בעדיפות גבוהה ויש לטפל בהם בדחיפות. על-ידי תעדוף סיכונים בדרך זו, מנהלי פרוייקטים יכולים למקד את תשומת הלב והמשאבים שלהם במקום שבו הם נדרשים ביותר, ובכך למקסם את הסבירות להצלחת הפרוייקט.

כאשר סיכונים מזוהים ומוערכים, השלב הבא הוא הפחתת סיכונים. זה כרוך בפיתוח אסטרטגיות כדי למזער את הסבירות או החומרה של איומים פוטנציאליים. אסטרטגיות הפחתה יכולות ללבוש צורות רבות, החל מיישום מערכות מיותרות, דרך גיוון ספקים ועד לפיתוח תוכניות מגירה. המפתח הוא להיות פרואקטיבי - לטפל בסיכונים פוטנציאליים לפני שהם יכולים להתממש ולהשפיע על הפרוייקט.

ניהול סיכונים לא מפסיק ברגע שהפרויקט יוצא לדרך. ניטור ובקרה הם מרכיבים חיוניים לניהול סיכונים יעיל, המחייבים ערנות מתמשכת כדי להבטיח שאיומים פוטנציאליים מזוהים ומטופלים בזמן. סקירות סיכונים שוטפות, עדכוני מצב ודוחות התקדמות הם כולם כלים שמנהלי פרוייקטים יכולים להשתמש בהם כדי להיות עם אצבע על הדופק בפרוייקט ולנהל סיכונים באופן יזום לאורך מחזור החיים שלו.

לסיכום, ניהול סיכונים הוא מרכיב קריטי בהצלחת הפרויקט, המציע גישה שיטתית לניווט באי ודאות ומקסום הסבירות להשגת יעדי הפרויקט. על-ידי זיהוי, הערכה והפחתה של איומים פוטנציאליים לפני שהם יכולים להשפיע על הפרוייקט, מנהלי פרוייקטים יכולים לנווט אפילו בסביבות המאתגרות ביותר בביטחון, ולהבטיח שהפרוייקט יישאר במסלול הנכון ויספק את התוצאות המיועדות.

פי.אמ.טים מבינים את המשמעות של ניהול סיכונים בפרויקט, ולאחר המון שנות ניסיון יודעים לנהל סיכונים בצורה מקסימאלית, כדי להבטיח את הצלחת הפרויקט בזמן, בתקציב ובאיכויות הנדרשות.
ניהול סיכונים בפרויקט מהווה חלק משמעותי מקורס ניהול פרויקטים מתקדם PMP של פי.אמ.טים, בהובלת דן ברזילי, מנכ"ל החברה והמרצה המוביל של הקורס. 
לפרטים נוספים על ניהול סיכונים ועל קורס ניהול פרויקטים PMP, צרו איתנו קשר 📞

* המאמר נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד אך מיועד לנשים וגברים כאחד.

מאמר זה נכתב ע"י:
  דן ברזילי,MEng ,BSc ,PMP  
    מנכ"ל ומנהל פרויקטים.

       

וע"י:
דביר בן אריה, איש PMO, מומחה לניהול לוחות זמנים ויועץ לו"ז.