החל מתאריך 11 לינואר 2016 (כולל) ואילך ארגון ה®PMI משתמש במבחן חדש לצורך הסמכת ה®PMP.
השינוי התבצע בעקבות התפתחות בהגדרת תפקידו של מנהל הפרויקט. ארגון ה®PMI מבצע מחקר הגדרת תפקיד, הנקרא RDS - Rule Delineation Study , כל 3-5 שנים, על מנת לבדוק התפתחות תפקידים לגביהם מציע ה®PMI מבחני הסמכה. המחקרים מתבצעים ע"י צוות משימה של מומחים ובשימוש בשאלונים הנענים בתפוצה של אלפי משיבים.
במחקר הRDS האחרון שנערך בהתייחס להסמכת ה®PMP, עלה שהגדרת תפקידו של מנהל הפרויקט התפתחה, למשל-זוהתה מגמה לפיה מנהלי פרויקטים מעורבים בשלבים מוקדמים יותר של הפרויקט, כגון מעורבות גדולה יותר בשלב הייזום וכן זוהתה מגמה לפיה מנהלי פרויקטים מעורבים יותר בתכנים עסקיים שהפרויקט בא לשרת ובניהול העסקי, למשל מעורבות אפשרית בניתוח הערך המוסף והרווח מהפרויקט: Benefit Analysis בשלב הייזום.
עיקר השינויים במבחן הסמכת ה® PMP, כתוצאה מה RDS:
- שינוי בדגשים ובמיקוד של שאלות מבחן הסמכת ה®PMP. להלן תקציר:
- דגש על מעורבותו של מנהל הפרויקט באסטרטגיה עסקית (Business Strategy) ומימוש תועלות מכיוון שיותר ויותר מנהלי הפרויקטים מעורבים בשלבים המוקדמים של הפרויקט, בהם מתבצע תהליך ה Benefit Analysis ובאופן כללי - ישנה מעורבות גדולה יותר של מנהלי פרויקטים בעולם העסקי ובהצדקה העסקית לפרויקט.
- דגש על הפקת לקחים (Lessons Learned) מהפרויקט עצמו, תוך כדי הפרויקט, כולל תיעוד ויישום הפקת הלקחים במהלך כל מחזור חיי הפרויקט ולא רק יישום של לקחים מפרויקטים קודמים בשלב היזום של הפרויקט הנוכחי או ניתוח הפקת הלקחים מהפרויקט הנוכחי בשלב סגירתו של פרויקט זה.
- דגש על האחריות למסמך הייזום ובמיוחד חידוד הנקודה שמנהל הפרויקט הינו תורם למסמך זה בעוד הספונסר או הלקוח הם האחראים העיקריים למסמך זה ויצירתו.
- דגש על תפקידו של מנהל הפרויקט בהובלה, בנייה וניהול מערכת היחסים עם בעלי העניין וחשיבותה הרבה, לא עוד תקשורת חד סטרית ממנהל הפרויקט לבעלי עניין, אלא תקשורת דו סטרית ומערכת יחסים בין מנהל הפרויקט ובעלי העניין.
- התווספות של סך 8 משימות חדשות למנהל הפרויקט ושבוצן ב5 קבוצות תהליכי מחזור חיי הפרויקט ובסך המשימות למנהל פרויקט, עליהן בוחן מבחן ה®PMP.
- שינוי בחלוקת השאלות לפי 5 קבוצות תהליכי מחזור הפרויקט (נקראות גם 5 התחומים, 5 Domains ). עיקר השינוי הוא העלאת אחוז השאלות על תהליכי ביצוע הפרויקט (Executing the project) ל31% יחד עם הקטנת אחוז השאלות על תהליכי סגירת הפרויקט (Closing the project) ל 7%.
|
Domain 5: Closing |
Domain 4: Monitoring & Controlling |
Domain 3: Executing |
Domain 2: Planning |
Domain 1: Initiating |
|
|
7% |
25% |
31% |
24% |
13% |
The percentage of questions, out of 200 questions |
|
N/A |
Task 6 Task 7 |
Task 6 Task 7 |
Task 13 |
Task 2 Task 7 Task 8 |
The new tasks added, per domain |
חשוב להבין – השינוי הוא רק במבחן הסמכת ה® PMP, ולא במדריך לניהול פרויקטים:
®Project Management Body Of Knowledge - PMBOK .
למידע נוסף ומפורט יותר ולהבנת 8 המשימות הנ"ל שנוספו ומבחן ה®PMP מתייחס אליהן, אני ממליץ בחום לקרוא את הקווים המנחים למבחן ה®PMP, במסמך ה Exam Content Outline של ה®PMI.
סרטון הסבר לשינוי המבחן הסמכת ה®PMP, מבית היוצר של ארגון ה®PMI:
למעוניינים בקורס המכין למבחן הסמכת ה®PMP, המשלב לימוד ותרגול פרקטיקות לניהול פרויקטים, MS PROJECT ועוד, אנו מציעים את קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה®PMP.
לפרטים והרשמה - התקשרו 052-8752727 (מיכל) או מלאו את הטופס בצד שמאל ונחזור אליכם בהקדם!
מאמר זה נכתב ע"י
דן ברזילי,MEng ,BSc ,PMP
מנכ"ל, מנהל פרויקטים
והמרצה האחראי בכל קורסי ההכנה למבחן ה®PMP מבית P.M.Team Ltd
