"ניהול לו""ז הפרויקט ע""י העקרונות הבאים:
ניהול השרשרת הקריטית (הנתיב הקריטי לאחר התחשבות באילוצי זמינות משאבים), כאשר השרשרת הקריטית תימצא ע""י רצף התלויות (=אילוצים) הארוך ביותר בפרויקט, בהתחשב בשני סוגי תלויות:
1.תלות לוגית בין המטלות ו\או נתיבים.
2.תלות לוגיסטית בזמינות המשאבים.
בשיטה זו נשתמש ב3 סוגים של מרווחי בטחון (BUFFERS), שמשכם נלקח ע""י הוצאת 50% ממשכי הפעילויות של הלו""ז המקורי:
* בסוף השרשרת הקריטית להגנה על מועד הסיום
* בסיומי נתיבים המזינים את השרשרת הקריטית
* מרווח בטחון למשאבי השרשרת הקריטית (שומר על מרווח בטחון בין (הפעילות הלא קריטית לקריטית מבחינת משאבים"