Select your language

Ru
Achieve your goals, with our trainers!
Our courses, your business success!
Our courses, your business success!
Project Management Product Development P.M. Team Ltd – Project Management Experts
Excellence in implementing project management systems
Developing project management products "tailored" to your requirements!
Project management trainings -Click for details
Our PMO services, for the success of your projects!

News & Publications

P.M.Team Ltd won and is successfully executing a consulting and training bid of Harish Local Municipality for the establishment of a PMO unit, which will function as a professional knowledge center and will be responsible for leading projects in Harish Municipality!

P.M.Team Ltd supplied PMO services for the both power plants build ups projects: Dorad group in Ashkelon and Dalia Energy in Tel-Tsafit, for planning and tracking construction, infrastructures and installations. The plants are to manufacture electricity based on natural gas.

P.M.Team Ltd was chosen to deliver PMO services to the partnership of Elmor Electric and Inter Electric, regarding their infrastructure projects in southern Israel.

P.M.Team Ltd has, successfully, managed IT projects for the IT Corporate Services department of Micron Semiconductors Israel Ltd, as well as delivering PMP® trainings to managers from the engineering, production, processes and IT departments. 

P.M.Team Ltd consults Siemens CSP Israel, relating to project management methodologies, technical support for managing projects with MS Project server, development and delivery of tailor made reporting services on top of the existing MS Project Server, accompanied with "How to manage projects with MS Project" courses for project managers, delivered by our experienced trainers! 

P.M.Team Ltd won a bid for supplying PMO services to the IDF, for a software development and implementation project of a SAP based ERP system. 

P.M.Team Ltd delivered a succesfull PMP® preparation course to Mobileye, a manufacturer of collision warning systems and vehicle tracking systems. 

P.M.Team Ltd delivered a successful 3 day team development workshop for Omrix Biopharmaceuticals of Johnson & Johnson companies, hosted by Inbal Hotel and the science museum in Jerusalem! 

P.M.Team Ltd supports the PMO of the IT department of the Phoenix insurance company, through tailoring project management methodologies according to the needs of the different sections within the IT department, as well as technical support for managing projects with MS-Project Server. 

P.M.Team Ltd has delivered a successful "Advanced Project management with MS-Project" trainings to project manages and team leaders of the IT department of Yedioth Ahronoth: YIT, for incorporating technical MS-Project know how with methodological project management guidelines. The specially designed training technique, incorporating technical skills with methodological guidelines, had a practical high added value to the project management abilities of the participants. 

P.M.Team Ltd supports construction and infrastructure project planning, tracking and management, for Kibuts Revivim.

At the 19th of February 2014 P.M. Team Ltd has completed another successful public course of "Managing Software & IT Projects", for training IT and software project managers. The course has IT related specific contents, as well as project management and soft skills lessons.

P.M.Team Ltd works with the software development team of Clarizen in order to strive for functional excellence of the project management software: Clarizen. 

P.M.Team Ltd delivered a succesfull PMP® preparation course to RSA, the security division of EMC. 

 

P.M. Team Ltd provides PMO services for managing, planning and executing a mega project by Chemo Aharom Ltd, as part of the power plant establishment at Tzafit site.

 

P.M. Team Ltd delivered a successful AGILE & Software Development Methods for the direct banking department of Bank Hapoalim.

P.M. Team Ltd was chosen to lead the infrastructure project management courses of "Nativay Israel", the public roads, railways and construction company.

 

P.M. Team delivered a successful advanced project management course, including ms-project training, to Omrix Biopharmaceuticals of Johnson & Johnson companies.

 

 P.M. Team supplies PMO services to construction and infrastructure projects for Afcon Installations and services Ltd, in numerous customer sites in Israel and manages the planning and tracking of work plans, schedules, risks and budgets.

Contact Us

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

פרויקט הרכבת הקלה – מסמך יזום

JLIB_HTML_PAGINATION_NEX2

לאחרונה החלו העבודות להקמת הרכבת הקלה בתל אביב ואזור המרכז. מי זוכר את הפרסומים הראשונים של שנות ה-2000 על בואה של הרכבת הקלה? מי זוכר מתי הרעיון עלה בכלל על הפרק (אמצע שנות ה-30)? חיפוש ברשת מעלה מידע ופרטים רבים לגבי הפרויקט: היסטוריה, התגלגלות הרעיון, החלטות ממשלה, אישורים וביטולים, קווים ועוד. לעומת זאת, מידע אותו היינו מצפים לראות עבור ניהול פרויקט הקמת הרכבת הקלה ולא ניתן למצוא הינו מסמך היזום של הפרויקט. מסמך היזום הוא אחד מאבני הדרך המרכזיות של פרויקט, במיוחד בפרויקט מורכב, ארוך טווח ועתיר תקציב.


נשאלת השאלה - אילו סעיפים צריך מסמך היזום להכיל? להלן המידע העיקרי שצריך להופיע במסמך היזום וההסבר:

סעיף מטרה / תוכן
מטרות הפרויקט  תיאור הצורך העסקי או הבעיה שהפרויקט אמור לתת לה מענה
דרישות עיקריות / תוצרים רצויים  תיאור התוצרים העיקריים אותם צריך הפרויקט להפיק
הגדרת תכולה  תיאור מה הפרויקט יכלול כדי לעמוד במטרות (כולל תיאור תכולה שאינה בפרויקט)
 תקציב  הערכת תקציב ראשונה בהתאם לשלבי הפרויקט ו/או לפי כוח האדם ו/או לפי ציוד דרוש
 אבני דרך ראשיות  זיהוי אבני דרך ראשיות והגדרת תאריכי יעד צפויים על פי התכולה הראשונית
 צוות הפרויקט  זיהוי צוות העיקרי של הפרויקט על פי ארגון, שם ותפקיד.
זהה משאבים המוגדרים מראש כנחוצים לפרויקט לצורך ביצועו
 בעלי עניין מרכזיים  זיהוי בעלי העניין המרכזיים, ללא ניתוח בעלי העניין. אם ניתן אז לשייך תפקיד/ארגון
 סיכונים  זהה את הסיכונים העיקריים העומדים בפני הפרויקט ועלולים לפגוע במטרותיו
 הנחות ואילוצים  זיהוי ותיאור הנחות ואילוצים העלולים להשפיע על הפרויקט
קריטריונים להצלחה ניתן לקבוע ללא מדד כמותי בשלב זה

 

 במקום מדינת ישראל או נת"ע, בואו נבנה אנחנו מסמך יזום לפרויקט, רק עבור הקו האדום של הרכבת הקלה.

הערה: הנתונים בתיאור הבא אינם נתוני אמת או משקפים מציאות. מטרת הנושא היא להדגים כתיבה של מסמך יזום ברמה הבסיסית ביותר.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

מסמך ייזום - הרכבת הקלה/הקו האדום
(דוגמא בלבד, הנתונים אינם נתוני אמת)

 

תאריך יצירה 08/09/2010
נכתב על ידי יניב לוי צדק
תאריך עריכה אחרון 02/10/2010

 

 

1. מטרות הפרויקט
  • פיתוח רשת תחבורה ואמצעים מתקדמים להסעת המונים
  • הפחתת עומס כלי הרכב הפרטיים בכבישים
  • אפשרויות חיבור בין ערי המרכז למעבר מהיר של תושבים
  • הפחתת פליטת ועמידה בתקני ה-OECD

 

 

2. דרישות עיקריות / תוצרים רצויים
  • קו רכבת משולב מקטעים עיליים ותת קרקעיים
  • מסלול רכבת דו כיווני
  • תחנות נגישות לבעלי מוגבלויות
  • הסעה של 200,000 נוסעים ביום
  • שמירה על בטיחות הנוסעים
  • עמידה בסטנדרטים בינלאומיים

הערה: במידה ואפשרי, יש לכמת את הדרישות / התוצרים

 

 

3. הגדרת תכולה

3.1 תכולה בפרויקט:

  • הקמת קו רכבת באורך 24 ק"מ שיעבור בערים פתח תקווה, בני ברק, רמת גן, תל אביב ובת ים.
  • פיתוח והשמת מערכת שליטה ובקרה על נתיבי תנועת הרכבת (ונתיבים חוצים)
  • בניית 34 תחנות עליית וירידת נוסעים
  • בניית חדרי פיקוד והקמת מערכת שליטה ובקרה אוטומטית
  • הקמת משטחי בדיקה לרכבות, כולל משטחי ניקוי
  • הצבת לוחות מידע אלקטרוניים לנוחיות הנוסעים
  • הקדמת מוקדי שירות והכשרת כוח אדם לניהול מרכזי מידע לנוסעים

3.2 תכולה שאינה בפרויקט:

  • פיתוח נתיבים לתחבורה ציבורית אוטובוסים ומוניות
  • פיתוח סביבת מסחר
  • פיתוח סביבתי לאורך נווי הרכבת.
  • פיתוח גישה זמנית עבור עסקים קיימים

 

 

4. תקציב
סעיף עלות (ש"ח)
הערות
כוח אדם  2,000,000,000  כולל כוח אדם ישיר ולא ישיר (מנהלה)
קרונות  1,000,000,000  מחיר עבור 90 קרונות
מסילות  500,000,000  כולל מערכת איתות
מכונות וציוד כבד  3,000,000,000  
בטיחות וגאות  10,000,000  
הקמת תחנות  500,000,000  
מחשוב  2,000,000,000  
חשמל ובקרה  3,000,000,000  
בלתי צפוי / באפר  50,000,000  
סה"כ:  12,060,000,000 ש"ח
 במילים: 12 מיליארד ושישים מיליון ש"ח

 

 

5. אבני דרך ראשיות
# שם אבן דרך תאריך יעד הערות
1  אישור תקציבי  12/2010  
2  סיום תכנון ואישור תכניות עבודה  02/2011  
3  סיום מכרזים ובחירת קבלנים  02/2012  
4  התחלת עבודה  05/2012  
5  סיום חפירת פירים  04/2014  
6  סיום חפירת מפלסים תת קרקעיים  09/2015  
7  סיום הרכבת מסילות  05/2016  
8  הגעת קרונות רכבת לארץ  09/2016  
9  סיום בדיקות והפעלה  07/2017  

 

 

6. צוות הפרויקט
# תפקיד ארגון
1  מנהל הפרויקט  נת"ע
2  מנהל תקציב  נת"ע
3  PMO  נת"ע
4  יועץ הנדסי בכיר - רכבות  חברת 'רכבת לכל'
5  יועץ הנדסי בכיר - תשתיות  חברת תשתיות
6  יועץ לוחות זמנים בכיר  חברת P.M. Team
7  מנהל תחום איכות  נת"ע

 

 

7. בעלי עניין מרכזיים
# תפקיד הערות
1  משרד האוצר  
2  המשרד לאיכות הסביבה  
3  בעלי עסקים בתוואי הרכבת יש לבדוק השלכות העבודות על בעלי העסקים
4  ציבור הנוסעים  
5  קבלנים מבצעים יקבעו לפי תוצאות מכרזים
6  חברות תח"צ: אגד, דן, קווים וכדומה הרכבת כאלטרנטיבה לאוטובוסים
7  תושבים לאורך תוואי הרכבת ירידת ערכי הנכסים המהלך העבודות אך עלייה לאחר מכן
8 צוות הפרויקט  

 

 

8. סיכונים (במקרה זה ניתן לחלק גם לסיכונים לפי קטגוריות)
# הסיכון סיכוי השפעה תוחלת דרך התמודדות
1  קריסת עפר במהלך החפירות 4  5 20  חפירה עם ציוד מתקדם, ביטון התעלות, הדרכת בטיחות
2  התנגדות ארגונים ירוקים / רשות עתיקות, רשות הטבע והגנים 4 4 16  איתור וניתוח מוקדם של בעלי עניין, הגעה להסכמה על תוואי לפני אישור תכניות
3  פשיטת רגל של קבלני ביצוע בזמן העבודות 3 5 15  כל קבלן מחויב להציג איתנות פיננסית, כולל אישור מבנק מלווה
4  הגעת מאוחרת של קרונות 3 4 12  יציאה למכרז מוקדם ככל הניתן, סעיפי חוזה על מועדי אספקה קשיחים
5

 תביעות מצד בעלי בתים שחפירות התוואי התת קרקעי לקו האדום של

הרכבת סדקו או פגעו בקירות המרתפים

4 2 8  תשלום פיצוי, בכפוף להשוואת תמונות המרתפים שצולמו ע"י קבלן הביצוע טרם החפירות עם תמונות המרתפים/בדיקת המרתפים לאחר ביצוע החפירות ולאחר אומדן נזק ע"י שמאי
6  הפרעה לעבודה מצד תושבים / בעלי עסקים 2 2 4  איתור וניתוח מוקדם של בעלי עניין, גידור שטח העבודה, נוכחות משטרתית במקרה הצורך

 

 

9. הנחות ואילוצים
#  
1 אישור ותמיכת כלל משרדי הממשלה הרלוונטיים
2 סיום הפקעת קרקעות עד למועד תחילת העבודות

 

 

10. הנחות ואילוצים
#  
 1  אפס אירועי בטיחות חמורים
 2  אפס אירועי בטיחות עם נפגעים באורח קשה, אנוש או בנפש
 3  עמידה בתאריך היעד: DD/MM/YY
 4  עמידה בתקציב הפרויקט: XX מיליון ₪

 

 

נכתב על ידי:

יניב לוי צדק, PMP
מנהל פרויקטים ו- PMO
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

דן ברזילי,MEng ,BSc ,PMP
מנכ"ל ומנהל פרויקטים

 

 

About Us

P.M. Team is an Israeli company providing project management solutions throughout the world. We are  specializing in project management and organizational consultation, including:

  • Project management and PMO services, from initiation and defining projects needs and requirements phases, through planning and tracking projects, relating to scope of work, schedule, budget, risks, human resources, to closure
  • Design and implementation of EPM systems
  • Analysis and improvement of project management processes and processes in general
  • Process improvements by implementation of tools and techniques according to the organization needs, re-organization and coaching by our certified coacher
  • Project management courses, including PMP® preparation courses, as well as management workshops

Read More

Project Management

What is project management? What is a project?

Project management is a branch of the management sciences, dealing with planning and tracking of
projects, while a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result !

A project must be defined with, at least, a scope of work (what is to be done?), a time frame
(When?) and a budget (How much shall it cost?).

Examples of projects, may be:

  • Development of a new product or service
  • Implementing a change to an organizational structure or method of work
  • Development, purchasing or implementing an information system

Read More

Courses & Workshops

P.M. Team Ltd offers a wide array of Project Management Courses, based on the PMBOK® guidelines, including basic and advanced project management courses, PMP® preparation courses for passing the Project Management Professional exam of the PMI® organization, trainings for managing projects with MS PROJECT, CLARIZEN, PRIMAVERA and more.

We also offer managerial trainings and courses such as conflict management, team management, negotiations skills, risk management,contract management, leadsership workshop, time management, team buildup and soft skills in general.

Our courses are offered as one on one trainings, private courses for organizations, after customizing them according to the customer's needs, or through registering to our public courses.

Read More

"Oh, The Places You'll Go !"
Dr. Seuss

Our clients

AFCON logo.jpg
Auto 3P Logo.png
BGU.jpg
Chemo Logo.gif
cocacolalogo.jpg
elmor.jpg
header_misrad_habitahon.jpg
Koor-Metals-LOGO-HEB.gif
Koor Metals-LOGO-ENG.gif
logoclarizen.jpg
logohafenix.jpg
logojb.jpg
logojj.jpg
logokibutzrevivim.jpg
logomalam.png
logo_inter_heb.jpg
micron.jpg
Mobileye.gif
NeoPharm_logo.jpg
netvision.jpg
omrix_ethicon.jpg
omrix_logo.jpg
RSA.jpg
siemens.jpg
StoreNext_Logo_2.png
tzahal.jpg
uno4web.jpg
WeSEE logo.png
yitlogo.jpg

Get Our Newsletter